秋日的丹麥鄉(xiāng)村，莊稼已經(jīng)收割完畢，黑黝黝的土地等待著來(lái)年的播種。記者專(zhuān)程來(lái)到丹佛斯公司的誕生地，寒冷多霧的諾德堡地區(qū)的一個(gè)鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)。這里也是公司創(chuàng)始人麥茲?柯勞森的家鄉(xiāng)。

　　1933年，28歲的柯勞森在一家電冰箱廠工作，他平時(shí)總喜歡琢磨如何改進(jìn)冰箱中用的膨脹閥。沒(méi)想到，老板卻指責(zé)他浪費(fèi)時(shí)間，小伙子一怒之下，回到家鄉(xiāng)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，在諾德堡建立起丹佛斯公司，并將膨脹閥培育成公司的拳頭產(chǎn)品，并走向了世界。

　　1966年，突發(fā)的心臟病奪去了柯勞森的生命，妻子比丹夫人接過(guò)了帥印，帶領(lǐng)公司繼續(xù)向前發(fā)展。當(dāng)記者在諾德堡見(jiàn)到91歲高齡的比丹夫人并詢問(wèn)其長(zhǎng)壽秘訣時(shí)，她笑著說(shuō)：“我沒(méi)有時(shí)間變老�！蹦慷玫し鹚共粩鄩汛蟮谋鹊し蛉苏f(shuō)，自己一生中最艱難的時(shí)刻是在丈夫剛?cè)ナ赖臅r(shí)候，但她很快就發(fā)現(xiàn)，丈夫是個(gè)知人善用的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何選擇最能干的人，“是他們幫助我和公司渡過(guò)了難關(guān)�！�

　　如今，丹佛斯已經(jīng)由比丹夫人的兒子小柯勞森從1996年起開(kāi)始掌管，他繼承了父親的成功之道，集天下人才為公司所用，并將丹佛斯所有的產(chǎn)品都與潺潺流水緊密相連，使公司成長(zhǎng)為在制冷、供熱、水處理和傳動(dòng)控制制造業(yè)中處于世界領(lǐng)先地位的跨國(guó)企業(yè)。 　　1996年，丹佛斯向中國(guó)市場(chǎng)邁出了第一步，在中國(guó)天津建立了生產(chǎn)基地，生產(chǎn)閥門(mén)、壓縮機(jī)和冷卻、加熱以及傳動(dòng)控制元器件。中國(guó)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求使工廠的生產(chǎn)能力迅速飽和。為此，今年9月中旬專(zhuān)程訪華的小柯勞森宣布，丹佛斯決定在華增資擴(kuò)建其一流的生產(chǎn)基地。擴(kuò)建后的投資總額將達(dá)到6億元人民幣。“我們非常高興地宣布我們?cè)谔旖蚬�廠的擴(kuò)建，這是我們?cè)趤喼拮鲞^(guò)的最大投資，它反映了我們的信念，亞洲將繼續(xù)成為丹佛斯的增長(zhǎng)區(qū)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在成功道路上繼續(xù)邁進(jìn)，我們?yōu)槟芘c中國(guó)共同繁榮，推進(jìn)發(fā)展而深感自豪。”據(jù)悉，目前在天津武清的丹佛斯生產(chǎn)基地，超過(guò)70%的產(chǎn)品采用了本地化的元件，產(chǎn)品50%出口。其中閥門(mén)的最大用戶是北美的一個(gè)全球性空調(diào)制造商。 　　丹佛斯董事會(huì)的另一項(xiàng)重要決定是，在中國(guó)天津建立一個(gè)全球采購(gòu)中心，為丹佛斯全球的工廠進(jìn)行采購(gòu)。小柯勞森先生解釋說(shuō)：“為了在全球市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須從有成本競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家和地區(qū)采購(gòu)，中國(guó)具有這種吸引人的潛力�！�

　　產(chǎn)品要爭(zhēng)世界一流

　　丹佛斯有一條企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，即一家工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，將其做精做深。這一做法保證了丹佛斯產(chǎn)品的高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在它三足鼎立的制冷、供熱和傳動(dòng)控制三大塊業(yè)務(wù)中，1968年通過(guò)兼并一家紡織廠后發(fā)展起來(lái)的傳動(dòng)控制部的發(fā)展歷程便生動(dòng)地體現(xiàn)了這一理念。 　　2001年1月，斯文?魯?shù)聫陌臀鱽?lái)到了位于格拉斯汀的丹佛斯傳動(dòng)控制部，這個(gè)血液里融合著巴西的奔放和丹麥沉穩(wěn)性格的總經(jīng)理給這個(gè)部門(mén)帶來(lái)了一股朝氣�！敖�(jīng)過(guò)兩年半的運(yùn)營(yíng)，我們傳動(dòng)控制部的市場(chǎng)占有率提高了，特別是在亞洲有了很好的發(fā)展，增長(zhǎng)達(dá)到15%。我們部門(mén)在中國(guó)的增長(zhǎng)更是達(dá)到了80%，今年在中國(guó)的銷(xiāo)售額將從去年的第十位上升到第三或第四位。我們2600名員工在2002年創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額達(dá)到四億歐元�！彼刮�?魯?shù)略谂c記者進(jìn)行面對(duì)面交談時(shí)，毫不掩飾他的自豪。

　　做銷(xiāo)售出身的魯?shù)驴偨?jīng)理深知，“酒好更需勤吆喝”的道理，他一改丹麥人做事低調(diào)的風(fēng)格，在丹佛斯新一代變頻器推向全球市場(chǎng)之際，向全球諸多新聞?dòng)浾甙l(fā)出了邀請(qǐng)。他將新聞發(fā)布會(huì)安排在面對(duì)著大海的傳動(dòng)控制部大樓外，大聲宣告：“我們新一代的產(chǎn)品是一種革命性的突破，它代表了一種全新的基于共同平臺(tái)的模塊化設(shè)計(jì)方案，從根本上改變了變頻器開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和安裝的全過(guò)程，為我們的客戶帶來(lái)了空前的新價(jià)值。新一代的產(chǎn)品使我們得以保持全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。”

　　丹佛斯新開(kāi)發(fā)的這種工業(yè)用變頻器，可以通過(guò)控制電機(jī)的轉(zhuǎn)速，達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的目的。目前全球變頻器擁有50億美元的市場(chǎng)，最大的市場(chǎng)是美國(guó)和德國(guó)。丹佛斯是歐洲第一變頻器生產(chǎn)商，并名列世界前五強(qiáng)。在這一領(lǐng)域中，日本的安川和三菱、歐洲的abb以及美國(guó)的羅克韋爾也都是強(qiáng)者。那么，丹佛斯的優(yōu)勢(shì)究竟何在？ 　　在參觀變頻器生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，丹佛斯的專(zhuān)家告訴記者說(shuō)，提供模塊化集成的解決方案是變頻器技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。傳統(tǒng)上，變頻器解決方案的供應(yīng)商為市場(chǎng)上的客戶每次只提供一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)。丹佛斯的新一代產(chǎn)品確立了一種新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，每一個(gè)元件都被設(shè)計(jì)成一個(gè)即插即用的模塊，這使新一代的變頻器可以轉(zhuǎn)換為上萬(wàn)種版本，能最大限度地滿足客戶現(xiàn)在和將來(lái)的需求。新的變頻器可以控制任何一臺(tái)機(jī)器或生產(chǎn)線上的多種電機(jī)，其中包括從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的速度控制等功能。

　　斯文?魯?shù)驴偨?jīng)理透露說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)成為世界變頻器市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，傳動(dòng)控制部門(mén)于2002年1月投入2500多萬(wàn)歐元，啟動(dòng)一項(xiàng)公司成立以來(lái)最大的研發(fā)工程。50多名丹佛斯工程師和來(lái)自不同國(guó)家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、材料供應(yīng)部門(mén)以及市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)的商務(wù)經(jīng)理投入到這項(xiàng)工程中來(lái)。開(kāi)發(fā)組還從全球各地請(qǐng)來(lái)了操作、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品維護(hù)領(lǐng)域的用戶代表參與其中，這些用戶代表為產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進(jìn)提出了大量的觀點(diǎn)和見(jiàn)解�！拔覀儾皇菫閹�(kù)存而生產(chǎn)，我們是為客戶的需求而量身訂做�！表�(xiàng)目經(jīng)理海寧?米歇爾森為此總結(jié)說(shuō)：“我們擁有一個(gè)多樣化的工作團(tuán)隊(duì)并聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，這確保我們最后能夠成功地開(kāi)發(fā)出新一代的變頻器。”

　　從只有1萬(wàn)人的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)起家，發(fā)展成為一家跨國(guó)企業(yè)，丹佛斯人對(duì)自己成功之路的表述很簡(jiǎn)單：放眼全球，立足本地。以誠(chéng)信做業(yè)務(wù)，提供安全可靠的產(chǎn)品，投身于科學(xué)技術(shù)，樹(shù)立環(huán)保和社會(huì)責(zé)任感。話雖簡(jiǎn)單，真要做到，卻不容易。