咪蒙成為熱門的話題IP，已經(jīng)說不上這是第幾次了。

幾天前的GQ報(bào)道《咪蒙：網(wǎng)紅，病人，潮水的一種方向》，引發(fā)刷屏式的爭(zhēng)論；而文中細(xì)節(jié)“咪蒙助理月薪5萬”，衍生出新的談資；爾后咪蒙索性在這個(gè)話題上展開了挖掘和營(yíng)銷，一篇《咪蒙：說來慚愧，我的助理月薪才5萬》的推文，再度引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。

▲圖片來自GQ

咪蒙的公號(hào)已經(jīng)聚合了800多萬粉絲，截至2017年3月，頭條報(bào)價(jià)68萬，所以對(duì)于站在自媒體商業(yè)之巔的她來說，給助理開5萬的月薪，不算什么夸張的事情。而且按照咪蒙的描述，拿到這5萬月薪，需要身兼數(shù)職，隨時(shí)出差，通宵加班，甚至陪她吃火鍋、做頭發(fā)。

當(dāng)然，正如GQ報(bào)道所提到的，咪蒙比任何人都善于操控大眾的心理，當(dāng)她按下《咪蒙：說來慚愧，我的助理月薪才5萬》一文的推送鍵時(shí)，她一定知道，對(duì)那些對(duì)“咪蒙”二字滿臉不屑的批評(píng)者而言，它近似于一種商業(yè)層面高調(diào)的成功宣言。

即便不做誅心之論，就其客觀形成的挑逗和挑釁效應(yīng)而言，這的確是種很“咪蒙式”的選題操作——拉仇恨，制造對(duì)立。

眼下的場(chǎng)面，多少會(huì)給咪蒙批評(píng)者們平添尷尬。錯(cuò)位是很明顯的，把自己擺在鄙視鏈上端的批評(píng)者，拿價(jià)值觀說事，試圖把討論拉回到媒體情懷的層面。但咪蒙從沒有理會(huì)過他們，咪蒙說，我很慚愧，只能給助理月薪開5萬。

對(duì)咪蒙而言，這就是一門生意。而且在自媒體領(lǐng)域馳騁的她，把內(nèi)容變現(xiàn)的生意，做到了極致。跟一個(gè)生意人談情懷，反而有點(diǎn)不解風(fēng)情了。

你在說情懷，她在談生意。所以，咪蒙現(xiàn)象，到底是個(gè)媒體現(xiàn)象，還是個(gè)商業(yè)現(xiàn)象呢？

對(duì)咪蒙而言，盡管她的生產(chǎn)流程被冠以“自媒體”三個(gè)字，但只有把自己定位為CEO，才能重新回到話語(yǔ)的高地。在這片高地上，她只要一句“你能給助理開5萬嗎”，就足以將無數(shù)滿是不忿的媒體人嗆到啞口無言。但這又如何呢？咪蒙基于的，不過是商業(yè)的邏輯。

其實(shí)對(duì)于咪蒙，我一直堅(jiān)信一點(diǎn)，以她這么多年的媒體訓(xùn)練和閱歷積累，她絕對(duì)不會(huì)比批評(píng)她的那些人更無知或者淺薄。相反，“助理月薪5萬”的商業(yè)成功說明，她比任何人都更懂得如何撩撥受眾情緒，規(guī)避寫作風(fēng)險(xiǎn)，整合內(nèi)容營(yíng)銷，這就是生意人的嗅覺。

所以，拿堅(jiān)守理想和情懷的媒體人去和咪蒙做對(duì)比，或者自行去對(duì)比，都是毫無意義的。二者本質(zhì)上不是一路人。只是媒體人變身生意人所做出的放棄，社會(huì)遲早得為之埋單；而還在堅(jiān)守初衷的媒體人，則是社會(huì)之幸。