5月16日，蘋果裝飾在公司公眾號中發(fā)布名為《蘋果債務(wù)解決方案》的推文

針對蘋果裝飾多家門店關(guān)閉，各地供應(yīng)商、業(yè)主齊聚長沙維權(quán)一事，5月16日，蘋果裝飾集團董事長李齊發(fā)布蘋果債務(wù)解決方案，表示蘋果裝飾將按應(yīng)退金額的200%退還每個業(yè)主的裝修款，全額退還所有項目經(jīng)理的欠款、所有材料商的欠款以及所有離職員工的欠款，“對于那些蘋果暫時無法償還的債務(wù)，請給我們?nèi)�年的時間”。

對于備受關(guān)注的蘋果資金去向問題，李齊表示，“除0.9%的管理費和極少部分的其它費用外，絕大多數(shù)子公司收取的現(xiàn)金都用在該公司的運營和發(fā)展上，總部所有的運營費用都來自這0.9%的管理費，不存在總部抽取子公司資金、導(dǎo)致子公司現(xiàn)金流斷裂的問題�！彼�表示，蘋果總部正在與債權(quán)人指定的審計機構(gòu)溝通，一周內(nèi)確定最終審計機構(gòu)，會給所有債權(quán)人和政府一個明確的答案。他還承諾，能復(fù)工的工地盡可能復(fù)工，做好債務(wù)清算工作。

對于此次蘋果爆發(fā)的債務(wù)危機，李齊將淺層原因歸結(jié)為武漢蘋果事件爆發(fā)，出現(xiàn)大面積擠兌。至于深層原因，李齊說，“首先是因為我的性格導(dǎo)致，總想開一家大公司”。他認為“先做大再做強再做好”的戰(zhàn)略沒有錯，只是“有些關(guān)鍵點出現(xiàn)失誤”。此外，還有以產(chǎn)值為提成的薪酬體系、集團聯(lián)邦制的管理模式、責(zé)權(quán)下放等原因。

誰來為蘋果債務(wù)危機買單？李齊表示，主要由他負責(zé)。他建議，清算所有債務(wù)后，公司實際運營管理者（無論是否是股東、法人）分擔(dān)30%的債務(wù)，剩余70%的債務(wù)由股東按股份比例切割，各自分擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)，在今后的工作中償還。而被上級股東抽調(diào)資金所形成的債務(wù)，由資金實際使用者償還。

不過，之前找本報報料的蘋果裝飾前員工陳先生對此表示擔(dān)心，“三年還清，這不是扯嗎？”