臺北投資公司黨委以創(chuàng)建先進(jìn)基層服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，堅(jiān)持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，與業(yè)務(wù)工作同推進(jìn)，以黨建帶業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建，激勵(lì)全體黨員干部重?fù)?dān)當(dāng)、強(qiáng)比拼、提素質(zhì)、保落實(shí)，讓黨建引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為臺北各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)，推動實(shí)現(xiàn)“兩不”目標(biāo)的奮斗激情。
堅(jiān)持抓機(jī)制、強(qiáng)保障，落實(shí)黨建工作責(zé)任的“硬任務(wù)”。通過“三組聯(lián)建”，大黨建格式初步成形。積極開展“紅旗黨小組、紅旗班組”創(chuàng)建活動，確保黨小組和班組創(chuàng)建重點(diǎn)突出，工作有效融合。海州灣公司重新整合昌圩、先鋒、大浦、海濱四個(gè)班組，支委兼任黨小組長，在員工教育、政治學(xué)習(xí)、任務(wù)攻堅(jiān)、活動開展中充分發(fā)揮了班組作用。把“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設(shè)放在重要位置，實(shí)施陣地聯(lián)建，將黨員活動陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理，鎖定重點(diǎn)工作，全面提升聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)能力。擴(kuò)大企務(wù)公開、民主管理形式，讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決。通過設(shè)置黨員示范崗、臺北工匠、星級員工等榮譽(yù)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅(jiān)、帶頭創(chuàng)新”的熱情，黨建載體注入了新動力。
堅(jiān)持抓隊(duì)伍、促提升，壓緊建設(shè)過硬組織的“硬措施”。思想是行動的指南，把思想作為方向，在面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，公司黨委大力開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”的“三新”解放思想大討論活動，在全公司廣泛開展“三看三問”活動，堅(jiān)定全公司廣大職工攻堅(jiān)克難的信心，問詢發(fā)展計(jì)策。為此，公司分別開展形勢任務(wù)教育三期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下基層宣講18人次，組織開展青年大講堂、女干部大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報(bào)告會等9場次。通過這一系列的活動，不斷的更新思想、解放思想，切實(shí)鍛造和弘揚(yáng)臺北“四再”“四拼”精神理念，讓創(chuàng)業(yè)“魂”滲透到廣大干群的日常生活中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還常態(tài)化地開展 “金點(diǎn)子”評選活動，并創(chuàng)新推行“項(xiàng)目部制”的經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)“金點(diǎn)子”落地開花結(jié)果。上半年共開展“金點(diǎn)子”征集活動2次，征集金點(diǎn)子41條，并對評選出來的“金點(diǎn)子”予以表彰。同時(shí)，推動黨委理論中心組和黨支部理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、科學(xué)化。截止8月底，我們已經(jīng)開展集中學(xué)習(xí)9次，學(xué)習(xí)內(nèi)容從意識形態(tài)、宣傳思想、法律法規(guī)、最新政策解讀等等，不一而足，進(jìn)一步推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。
堅(jiān)持抓引領(lǐng)、添動力，提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“硬實(shí)力”。大力開展“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目，把“爭當(dāng)虎將打頭陣、爭當(dāng)闖將開新路、爭當(dāng)名將創(chuàng)佳績”，深入到全體黨員的工作中，淬煉“四拼”作風(fēng)，創(chuàng)造新的佳績，從而有力促進(jìn)臺北今年“兩不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。先期，公司黨委選樹“虎將”13人，“闖將”5對11人，“名將”13人。各支部設(shè)計(jì)了各具特色的爭創(chuàng)載體和推進(jìn)方式方法，有的開展虎將結(jié)對幫扶，有的開展打擂比武，有的成立“書記工作室”，點(diǎn)將臺成績上墻，對工作后進(jìn)者形成了“視覺沖擊”。結(jié)合“三評兩議”黨建推進(jìn)法，并與每月對“點(diǎn)將臺”予以考評。開展“攻堅(jiān)扭虧勇?lián)?dāng)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激活力”勞動競賽，突出疫情防控、挖潛增效、閑置資產(chǎn)清零、項(xiàng)目部推進(jìn)等重要節(jié)點(diǎn)，開展各種小指標(biāo)勞動競賽，在全公司掀起學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的熱潮。強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)新·招商”季大行動。大力開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，積極動員全公司職工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。大招商引資力度，積極融入集團(tuán)1+3招商格局，強(qiáng)化全員招商機(jī)制，主動對接開發(fā)區(qū)以及周邊園區(qū)的優(yōu)秀國企、民企，大力爭取項(xiàng)目合作、投資，力爭推進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。
（李靜賢）