為了盡快年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),臺北投資公司深入開展“解放思想·提質(zhì)增效”活動,通過講壇、座談、形勢任務(wù)教育等方式,統(tǒng)一職工思想,結(jié)合“爭三將”書記項目,力爭打贏“四大硬仗”,為迎接二十大書寫轉(zhuǎn)型新答卷。
生產(chǎn)經(jīng)營突圍戰(zhàn)。海州灣公司彰顯擔(dān)當(dāng),以“六大戰(zhàn)役”為突破,在9-10月份打一場翻身仗,九月份實現(xiàn)收入323.8萬元。全面做好鈣液生產(chǎn)、銷售的協(xié)調(diào)平衡,力爭銷售鈣液18萬方。美多利公司已經(jīng)簽訂3號宿舍協(xié)議,已完成其他收入134萬元。翔立分公司結(jié)2萬元電信工程款項,工程收入10萬余元。臨達(dá)公司通過制定計劃、分解目標(biāo),盤活閑置資產(chǎn),擴大貿(mào)易范圍,貿(mào)易利潤13萬元,9月份完成租賃收入70萬元左右。資源分公司繼續(xù)推進(jìn)“找田、造田”行動,與養(yǎng)殖分公司聯(lián)動,發(fā)動職工,積極探索土地資源正確的開發(fā)形式,9月已完成37.11萬收入。
項目招引攻堅戰(zhàn)。圍繞集團招商引資專題工作會議精神和下達(dá)的任務(wù),臺北投資公司抓好落實“創(chuàng)新招商季”活動,按照集團要求儲備3個項目,落地2個項目。圍繞“三個平臺”開展招商引資工作,針對海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進(jìn)行招商引資,調(diào)研“UD布”項目,謀劃招商推介會,制定外出招商引資的相關(guān)方案,近期完成一次市外招商。
資金催收襲擊戰(zhàn)。利用好時間節(jié)點,進(jìn)一步加強與相關(guān)部門對接,加快有關(guān)款項的催收。推進(jìn)閑置資產(chǎn)清零行動,委派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)發(fā)包工作。利用“五小項目”,重點針對園區(qū)閑置土地、海州灣生產(chǎn)用地、臨達(dá)、翔立、資源、養(yǎng)殖公司零星土地加大盤活力度。強化降本增效行動,結(jié)合“五小”創(chuàng)新活動,通過技術(shù)改進(jìn)、工藝提升等方式,進(jìn)一步壓縮費用開支,評選“降本增效先進(jìn)”。
百日攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。深入開展“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”,強化全員教育,增強安全意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故;嚴(yán)格落實常態(tài)化疫情防控措施,強化場所管控和日常監(jiān)測,筑牢群防群控防線;嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”,針對中秋、國慶兩節(jié)紀(jì)檢部門加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度;執(zhí)行24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,全力為公司快速轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展,樹立良好形象,創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的氛圍。
(北宣)