探討“三組聯(lián)建”工作的有效途徑
神特新材料公司? 袁 忠
近年來，神特公司黨支部大力實施黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”活動，將黨小組建設(shè)“觸角”推向“前沿”，融入生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會小組工作，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，彰顯出一個黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的先鋒力量。
一、主要做法
（一）念好“聯(lián)”字訣，全員參與“一盤棋”
1、健全組織體系。班組結(jié)對“全覆蓋”。完善班組架構(gòu)，在原有三個生產(chǎn)運行班組（生產(chǎn)甲班、乙班、丙班）的基礎(chǔ)上，新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組，實現(xiàn)班組應(yīng)建皆建，同步成立6個工會小組。采取“1+3”模式，以現(xiàn)有2個黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結(jié)對3個生產(chǎn)班組和3個工會小組；黨員干部“打頭陣”。從機關(guān)部門挑選6名中層管理人員，派駐各結(jié)對班組，擔(dān)任名譽班組長和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，幫建工會小組工作。總經(jīng)理助理李洋和黨群工作部部長王秋業(yè)，分別擔(dān)任黨小組長，既掛帥又出征，加強對“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結(jié)對班組，形成以名譽班組長（黨建指導(dǎo)員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。
2、明確責(zé)任主體。專題會議“強責(zé)任”。舉行簽字儀式，黨小組長、生產(chǎn)班組長、工會小組長和名譽班組長（黨建指導(dǎo)員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，亮諾踐行，亮單履責(zé)；走訪活動“表單化”。要求黨員到結(jié)對班組開展活動每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動手冊》，記錄日常工作內(nèi)容，實現(xiàn)全程留痕。
3、嚴(yán)格考核管理。聯(lián)動共建“接地氣”。拓展黨小組建設(shè)內(nèi)容，將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機物料消耗等指標(biāo)與黨建指標(biāo)有機捆綁，按月分解下達(dá)給黨小組。將工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等管理要素與黨建工作有機融合，引領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)、擔(dān)當(dāng)作為。將工會小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)相融共生、同頻共振；量化考核“百分制”。制定《“三組聯(lián)建”目標(biāo)管理考核細(xì)則》，按照黨小組建設(shè)30分、工會小組建設(shè)20分、生產(chǎn)班組建設(shè)50分的比例按月進(jìn)行考核，每月5日前黨群工作部將考核結(jié)果反饋至黨小組和結(jié)對班組，年底累計考核成績，作為評先獎優(yōu)、績效考核和干部考評的重要依據(jù)。
（二）奏響“建”字曲，橫向聯(lián)動“一體化”
1、創(chuàng)建安全合格班組。勞動競賽“增活力”。廣大黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，引領(lǐng)員工積極投身“兩在兩同”建新功行動，在公司開展的“創(chuàng)新突破當(dāng)先鋒，轉(zhuǎn)型攻堅做表率”年度勞動競賽和“攻堅求突破，轉(zhuǎn)型奪首勝”小指標(biāo)勞動競賽中，創(chuàng)先爭優(yōu)，拼搏奮進(jìn)，掀起了黨員當(dāng)先鋒、員工爭貢獻(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)熱潮；技能比武“展作為”。結(jié)合生產(chǎn)實際，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目，組織班組員工參加競賽活動，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采，做好評比表彰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰(zhàn)賽，形成常態(tài)化競爭機制，不斷刷新記錄；素質(zhì)提升“全方位”。實施“310”人才工程，加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立人才庫，出臺“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結(jié)成對子，開展拜師學(xué)藝和傳幫帶活動。經(jīng)過三個月的試崗鍛煉，1名員工成長為大班長，2名員工進(jìn)入大班長儲備序列，另有2名員工分別提任班長和班長助理。鍛煉“說、寫、做”能力，舉辦安全演講比賽，來自各部門和基層班組的12名選手走上講臺，詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。組織宣傳報道培訓(xùn)，14名基層通訊員的新聞寫作能力和攝影技巧水平得到提升。
2、打造六型班組。班組學(xué)習(xí)“常態(tài)化”。深化黨史學(xué)習(xí)教育，為勞模、技能大師配備4本指定書目，發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。打造“班組課堂”，克服工學(xué)矛盾，利用班前會、班后會（班前10分鐘、班后一刻鐘），開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育和職工思想政治工作，生產(chǎn)班長“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全參與、全覆蓋；生產(chǎn)看板“透明化”。在6個生產(chǎn)班組懸掛統(tǒng)一制作的生產(chǎn)看板，看板內(nèi)容分“日常工作”、“學(xué)習(xí)園地”、“黨群之窗”、“公示欄”四個專欄，由生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)，名譽班組長督促，定期更新內(nèi)容，實現(xiàn)同臺競爭、亮單履責(zé)。開展“每月一星”評比活動，六個班組每月各評選一名“星”級員工，上榜公示；合理化建議“集智慧”。開展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診，做到一季度一征集、一評比、一表彰、一應(yīng)用。該項活動自2018年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰了 183個“金點子”，經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效。
3、強化先鋒引領(lǐng)。服務(wù)基層“實打?qū)崱?。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行“一線工作法”，與結(jié)對班組建立聯(lián)系點制度，常態(tài)化走訪調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，與部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會商，研究解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)技術(shù)部人員將辦公桌椅搬至生產(chǎn)車間，點對點對接工作，實打?qū)嵳莆談討B(tài)，面對面解決問題，提升現(xiàn)場管理水平。其他結(jié)對黨員利用專業(yè)特長和管理經(jīng)驗，幫助生產(chǎn)班組補短板、強弱項，在熟悉生產(chǎn)流程、規(guī)范安全操作規(guī)程、員工教育培訓(xùn)、實現(xiàn)文明生產(chǎn)和加強臺賬建設(shè)方面給與指導(dǎo)，促進(jìn)提檔升級。根據(jù)走訪信息反饋，對一線職工關(guān)注的熱點、難點、堵點問題作出積極響應(yīng)，做好夏季職工浴室開放使用、在生產(chǎn)車間安裝10匹大功率空調(diào)等10件民生實事，制定實施了《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》和《生產(chǎn)一線員工技能等級評定管理辦法》；技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。為了推進(jìn)“1520”、“3840”工程，公司成立多個QC小組，加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān)，市勞模、公司副總王爽芳，生產(chǎn)技術(shù)部副部長王卉、品質(zhì)管理部副部長顏甜甜、技能大師封安、一線職工代表黨曉峰成為技術(shù)提升和項目研發(fā)的中堅力量。在生產(chǎn)班組同步成立創(chuàng)新興趣小組，進(jìn)行小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，形成了卷繞左手帶絲順序法、盛絲桶加裝集油盤等一系列創(chuàng)新成果；隊伍建設(shè)“強根基”。實施發(fā)展黨員三年行動計劃，側(cè)重發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人黨員。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線班組長，從而改變了神特公司黨員隊伍結(jié)構(gòu)，能夠更好地在生產(chǎn)一線發(fā)揮示范引領(lǐng)和先鋒表率作用。另外，7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。
二、取得成效
1、實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)融合。找準(zhǔn)了黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點和結(jié)合點，黨建指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、機物料消耗參數(shù)之間有效捆綁，實現(xiàn)相融共生、同頻共振。
2、彰顯班組建設(shè)成效。通過黨小組帶動生產(chǎn)班組和工會小組建設(shè)，有效激發(fā)班組創(chuàng)新活力，助推“六型（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、節(jié)約型、和諧型）班組”創(chuàng)建。
3、改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)。廣大黨員和管理人員深入一線班組，深入職工群眾，知民意、掌實情，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工生產(chǎn)生活難題，密切了黨群干群關(guān)系，優(yōu)化了工作作風(fēng)。
4、促進(jìn)員工素質(zhì)提升。一線員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能得到普遍提升，愛崗敬業(yè)、愛企奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)，強化了團(tuán)隊精神和企業(yè)主人翁責(zé)任感。班組長綜合素質(zhì)得到提升，管理能力得到增強。
5、創(chuàng)先爭優(yōu)蔚然成風(fēng)。廣大黨員亮身份、亮形象、亮業(yè)績，先鋒引領(lǐng)和示范表率作用更加突顯。通過公司上下共同努力，“3840”工程如期推進(jìn)，技術(shù)提升工作成效很大，截至8月底，PE纖維強度已達(dá)到38cN/dtex，有望于年底突破40cN/dtex，成功打造“悍德維”品牌，邁上差別化發(fā)展戰(zhàn)略新征程。