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精準“四融”定位 彰顯“四力”成效

發(fā)布時間:2020-01-07 閱讀量:

2019年,神特公司工會緊貼“提能達產、提質增效”工作主題,全面履行工會職能,在“四個融入”上下功夫,在“彰顯四力”上做文章,努力開創(chuàng)工會工作新局面。

融入企業(yè)建設 在固本強基中激發(fā)“活力”

加強班組建設。成立6個生產班組和6個工會小組。開展“三位一體”聯(lián)動共建活動,以黨小組、工會小組為主體,結對生產班組,挑選中層管理人員,擔任名譽班組長,參與班組日常生產和現(xiàn)場管理。統(tǒng)一制作看板,簽訂共建協(xié)議,發(fā)放《活動手冊》,“百分制”量化考核。打造“六型班組”,創(chuàng)建“和諧車間”。

健全組織體系。召開“雙代會”,選舉產生新一屆工會委員會、工會經費審查委員會、女職工委員會和職代會三個專門委員會,簽訂“1+3”合同,踐行好四項職能。工會會員入會率達100%,做好“連工惠”宣傳和推廣使用。

完善規(guī)章制度。參與修訂《“三重一大”實施辦法》《零星工程管理辦法》《合同管理制度》等規(guī)章制度,加強對項目建設、物資采購等關鍵環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督與管理。

融入企業(yè)發(fā)展 在創(chuàng)新創(chuàng)效中更加“給力”

強化民主管理。選舉產生職工董事和職工監(jiān)事,參與企業(yè)重大決策和監(jiān)督;開展職工合理化建議活動,年內征集建議306條,表彰51個“金點子”,產生明顯經濟效益;加強企務公開,定期對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等進行公示,提升企業(yè)管理透明度。

深化勞動競賽。廣泛開展“提能達產樹標桿,提質增效創(chuàng)佳績”年度勞動競賽,掀起比學趕超熱潮;積極參與集團公司“安康杯”競賽、“安全在我心中”主題演講比賽和職工技能大賽電工技能比賽,獲得較好成績;年內,公司2名員工被評為集團“優(yōu)秀員工”,生產甲班被評為“示范班組”,1名員工被授予“職工技能大師”稱號,另有1名員工被授予“連云港市優(yōu)秀共青團員”。

提升綜合素質。參加工會干部素質提升培訓班,提高業(yè)務技能和履職水平;加強工會信息報道工作,1名員工被評為集團優(yōu)秀信息員;聯(lián)合公司安全管理部,組織安全演講比賽和消防應急演練,開展安全生產知識、特種設備操作技能等系列培訓,舉辦消防知識講座;叉車、壓力容器、鍋爐、電工等特種作業(yè)人員全部持證上崗,新員工三級安全教育達100%。

融入企業(yè)文化 在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”

營造文化共鳴。召開勞模與青年員工座談會,在年輕的職工團隊中產生精神激勵;開展“精讀一本書”活動,舉辦職工書畫攝影展和乒乓球比賽,豐富職工文化生活;開展義務奉獻活動,先后清理了廠區(qū)綠化帶、廠區(qū)道路、“清風池”和黨建展廳等。

提升文化內涵。參與集團公司歌詠大會、第二屆職工運動會、乒乓球比賽和書畫攝影比賽;組織6名員工無償獻血,奉獻愛心;響應市總工會號召,成立職工志愿服務隊,參與文明維護交通活動。

加強陣地建設。充分利用研發(fā)綜合樓的空間條件,添置宣傳欄和LED顯示屏,加強企業(yè)精神和核心價值觀的宣貫應用,打造道德講堂、企業(yè)文化長廊和職工活動室,完成展廳、職工書屋、便利型閱讀站點建設,藏書1000余冊,實現(xiàn)陣地提檔升級。

融入企業(yè)和諧 在普惠服務中增添“動力”

關愛一線職工。集中購置5臺飲水機,投入生產一線使用,解決飲水衛(wèi)生問題,讓職工“喝得放心”;強化職工餐廳管理,規(guī)定中餐標準,豐富夜餐菜品,讓職工“吃得開心”;在餐廳外單獨建一拖把池,實現(xiàn)拖把清洗與碗筷清洗分開,讓職工“吃得舒心”;公司投入近100萬元,在生產線增設泡沫滅火裝置、水封隔斷等安全設備,提升了本質安全度。

提升民生福祉。組織職工健康體檢;夏季每天為生產一線職工供應冰棒、綠豆湯等解暑食品,在車間設置安全藥箱,為職工提供防暑藥品;開展金秋助學活動,為即將邁入大學校園的職工子女送上助學物資;開展調查摸底,春節(jié)走訪慰問困難職工;全年開展職工生日送蛋糕卡、送祝?;顒印?/span>

維護女工權益。簽訂女職工權益保護專項合同,切實維護女職工合法權益;開展女職工專項體檢,組織中醫(yī)義診,關愛女性健康;“三八”節(jié)期間,組織女職工戶外踏青、趣味燒烤活動;參與集團公司第二屆女職工廣場健身操舞大賽,展示神特風采。(神特宣)