近年來，神特公司堅持職代會制度，推行民主管理，用“四化”強基固本，有效貫徹落實職代會精神，引領廣大職工謀創(chuàng)新、聚合力、促改革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

民主管理常態(tài)化。職代會期間，組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，聽取審議關于公司發(fā)展規(guī)劃、財務預算等生產經營重大事項，審查有關勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題；職代會閉會期間，組織職工代表定期檢查職代會決議執(zhí)行情況，對經營目標、安全保護、職工福利等落實情況進行專項檢查，確保集體合同全面履行。

集體合同定期化。按年度簽訂“1+3”集體合同和專項合同，嚴格實行工資集體協(xié)商制度，在工資分配中堅持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，按時足額發(fā)放工資。認真做好勞動保護工作，落實安全防護措施，及時發(fā)放勞保用品。落實好女職工勞動保護規(guī)定，維護好女職工權益。

企務公開制度化。將廠務公開作為廣大員工參與民主管理、實施民主監(jiān)督的重要渠道，按季度對產量、質量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進行公開公示，維護職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，提升民主管理水平。

保障民生多樣化。向職工定期足額發(fā)放工作服和勞保用品；在生產車間和傳達室分別設置應急救援柜和微型消防站，配備防毒面具、耳塞、口罩、生理鹽水、醫(yī)用酒精、碘伏等應急救援藥品；加強月度績效考核，實現(xiàn)獎勤罰賴，體現(xiàn)多勞多得；提高工資基數(shù)和加班補貼標準，實施崗位技能定級，保障員工既得利益。

（神特宣）