神特公司產(chǎn)改工作的思考與對策

神特新材料公司? 袁 忠

作為集團公司第二批產(chǎn)改試點單位，2021年以來，神特公司黨支部堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”工作方針，按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路，圍繞“創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型攻堅”主題主線，堅持問題導向，大力改革不適應產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)要求的體制機制，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍在推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用。

一、職工隊伍基本情況

1、職工人數(shù)。公司現(xiàn)有職工142人，其中男職工74人、女職工68人。

2、年齡結(jié)構(gòu)。職工平均年齡40歲，其中20-29歲14人，占比10%；30-39歲60人，占比42%；40-49歲44人，占比31%；50歲以上24人，占比17%。

3、學歷結(jié)構(gòu)。研究生以上4人，占比3%；本科22人，占比15%；大專19人，占比13%；高中（包括中專、職高等）59人，占比42%；初中及以下38人，占比27%。

4、工種崗位。生產(chǎn)車間設(shè)有甲、乙、丙三個生產(chǎn)班組，每個生產(chǎn)班組配置26名員工，其中大班長1人、前紡操作工6人、后紡操作工16人、蒸餾白油操作工3人。每班前、后紡均設(shè)有兼職班長、班長助理各一名。

二、存在的主要問題

總體而言，神特公司職工隊伍較為穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，人心思進、人心思穩(wěn)，能夠與企業(yè)同呼吸、共命運，較好地詮釋了“企業(yè)主人翁”的內(nèi)涵。當前主要問題是：

1、一線員工薪酬待遇較低。平均月薪為4200元（含延時上班費和夜班補貼計1300元），扣完“五險一金”后實發(fā)工資3300元左右，相比地區(qū)其它企業(yè)薪資（一般為實發(fā)4000——5000元/月）差距較大。雖然后期對2021年工資收入進行補差，人均增幅390元/月，縮小了與周邊企業(yè)差距，也在一定程度上調(diào)動了員工積極性，但收入低問題依然突出。

2、生產(chǎn)崗位缺員現(xiàn)象明顯。根據(jù)《定崗定編定員方案》，公司生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班三個運轉(zhuǎn)班組，每個班組定員29人，后調(diào)整為26人。由于生產(chǎn)環(huán)境艱苦（三班兩運轉(zhuǎn)、12小時制、上夜班），加之收入低等因素，前期離職人員較多，后期招工無人應聘，目前三個班組均存在缺定員現(xiàn)象。更有甚者，由于一線員工頻繁辭職，導致公司頻繁招工，一方面造成人力成本加大，一方面出現(xiàn)“青黃”不接現(xiàn)象，新工人技能培訓和持證上崗需要一個過程，一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)和提能達產(chǎn)。

3、員工綜合素質(zhì)有待提升。職工思想還比較守舊，缺乏敢于擔當和改革創(chuàng)新精神，習慣于按部就班，滿足于一般化，主動作為不夠。就一線操作工而言，由于受業(yè)務能力和知識水平所限，僅滿足于崗位基本操作，不能及時發(fā)現(xiàn)和有效解決有關(guān)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量問題。就班組長而言，管理方式比較簡單，個人的綜合素質(zhì)需要加強，班組的管理能力亟待提升，實現(xiàn)班組自傳管理還有較大一段距離。

4、人才激勵機制需要完善。公司一些中層正職、副職管理崗位空缺，亟待補充；單獨成立生產(chǎn)車間后，也需要補充一部分基層管理人員。如此一來，呈現(xiàn)一種現(xiàn)象：一方面，虛位以待，晉升的空間很大、機會很多；另一方面，現(xiàn)有管理人員的能力水平有限，需要進一步提升，暫時不具備提拔使用條件。人才培養(yǎng)方式較為單一，人員晉升通道過于狹窄，這也在一定程度上影響了管理人員的積極性。同時也暴露出神特公司用人機制上的缺陷，需要重視員工素質(zhì)能力建設(shè)，加強職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，拓展成長成才通道。

三、產(chǎn)改工作具體措施

（一）強化政治引領(lǐng)，打造一支有理想守信念的產(chǎn)業(yè)工人大軍

1、深化黨史學習。為勞模、技能大師配備4本指定書目，先學一步、深學一層，在職工間產(chǎn)生示范帶頭作用；打造“三維課堂”，即“班組課堂”、“云端課堂”和“勞模課堂”，克服工學矛盾，利用班前會、班后會開展黨史學習教育，生產(chǎn)班長“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實現(xiàn)學習教育全參與、全覆蓋；學史力行，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，完成在職工餐廳安裝即熱式水龍頭、為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜、組件使用周期延長、職工浴室開放使用、生產(chǎn)車間安裝門簾和空調(diào)柜機等10件民生實事。

2、弘揚偉大品格。開展管理標兵、創(chuàng)新標兵、服務標兵評選活動；“五一”前夕，走訪慰問勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會，分享勞模的成長經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和心路歷程，汲取前進力量，強化使命擔當；通過企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊、報刊等媒介，多種形式廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人的先進事跡、先進典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌，讓勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大成為產(chǎn)業(yè)工人的自覺價值追求，在全公司營造“工人偉大、勞動光榮”的向上氛圍。

3、發(fā)展工人黨員。實施發(fā)展黨員三年行動計劃，側(cè)重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。吸引、感召一線生產(chǎn)骨干向黨支部遞交入黨申請書，進入組織培養(yǎng)序列，形成梯隊力量。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線的班組長，從而改變了神特公司的黨員隊伍結(jié)構(gòu)，更好地在生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒表率作用。另外，有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。

（二）聚焦素質(zhì)提升，打造一支懂技術(shù)會創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人大軍

1、舉辦技能大賽。結(jié)合生產(chǎn)實際，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目，組織生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務班組員工參加競賽活動，全領(lǐng)域、全覆蓋，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采，做好評比表彰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰(zhàn)賽，勇攀高峰，刷新記錄。

2、實施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，大力實施“310”人才計劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養(yǎng)模式，計劃利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，出臺“導師制”人才培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結(jié)成對子，開展傳幫帶活動。下步將重點在人員培訓和人才使用上下功夫、做文章。

3、開展合理化建議。開展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動，在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)設(shè)置征求意見箱，下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診，實現(xiàn)一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動自2018年下半年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰了 183個“金點子”，經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”，較好促進了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。

（三）彰顯時代風采，打造一支敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人大軍

1、加強民主管理。堅持職代會制度，組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，聽取審議關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃、財務預算等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，審查有關(guān)勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題，充分行使表決權(quán)、評議權(quán)和選舉權(quán)；簽訂“1+3”集體合同和專項合同，實行工資集體協(xié)商制度；組織職工代表巡視，督查督辦職代會確立的重點事項，對經(jīng)營目標、安全保護、職工福利等落實情況開展專項檢查；落實企務公開制度，按季度對產(chǎn)量、質(zhì)量、大宗物資采購、工程建設(shè)費用和廢舊物資處置等情況進行公開公示，維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；落實職工董事、職工監(jiān)事制度。

2、強化績效考核。制定實施新的《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權(quán)下放到生產(chǎn)車間，發(fā)揮激勵作用，體現(xiàn)“收入跟著貢獻走”、干多干少不一樣，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性。根據(jù)前期試運行情況，產(chǎn)量、質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升，職工生產(chǎn)績效平均提高到700元，實現(xiàn)了互利雙贏。在此基礎(chǔ)上，公司將進一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務崗位績效考核辦法》《營銷人員激勵辦法》。

3、評定技能等級。深入實施《生產(chǎn)一線員工技能等級評定實施辦法》，公司成立技能評定委員會，其中專業(yè)委員從設(shè)立的人才庫中隨機抽取產(chǎn)生。技術(shù)等級設(shè)定為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核，采取理論知識、實際操作和工作態(tài)度綜合評分法，考核結(jié)果較差的將予以降級或免級。

四、調(diào)研結(jié)論

神特公司黨支部落實上級部署，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新方式方法，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，通過實施一系列改革舉措，使得產(chǎn)業(yè)工人隊伍進一步壯大、綜合素質(zhì)進一步提高、保障制度進一步健全、合法權(quán)益進一步實現(xiàn)、社會地位進一步提升，彰顯出新時代產(chǎn)業(yè)工人的新形象、新使命、新?lián)?，廣大員工提振精氣神，弘揚正能量，唱響主旋律，積極投身“1520”、“3840”工程，打好精益管理、技術(shù)提升、轉(zhuǎn)型升級“三大攻堅戰(zhàn)”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。