金橋制鹽通過落實疫情防控制度、宣傳引導(dǎo)舉措、物資規(guī)范管理和部門復(fù)工準(zhǔn)備工作,有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
落實疫情防控制度。按照上級常態(tài)化疫情防控有關(guān)精神要求,抓好公司《疫情防控管理制度》、《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等制度落實。要求近期非必要不得與外來人員接觸;提倡線上遠(yuǎn)程會客談事、辦理業(yè)務(wù);在外的營銷等人員近期非必要不返連,確需返連的必須執(zhí)行屬地有關(guān)管控規(guī)定,在隔離等措施期滿后方可安排其返司;加強(qiáng)廠區(qū)門禁管理,無關(guān)人員和車輛拒絕入內(nèi);涉及原材料采購、產(chǎn)品銷售等方面的物流車輛進(jìn)廠前全面消殺,駕駛員全程不得離開駕駛室,不得與其直接接觸;組織職工每天進(jìn)行測溫等健康監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時報告和處置。
落實宣傳引導(dǎo)舉措。利用QQ群、微信群等媒介及時宣傳報道上級關(guān)于防控疫情的部署要求。利用公司大屏、車間公示屏幕滾動播放疫情防控宣傳標(biāo)語、防控知識。利用“三組聯(lián)建”平臺,發(fā)揮廣泛聯(lián)系職工優(yōu)勢,掌握職工思想動態(tài),教育廣大職工群眾正確做好自我防護(hù)、教育引導(dǎo)廣大職工群眾不造謠、不信謠、不傳謠。做好疫情防控相關(guān)信息發(fā)布,正面引導(dǎo)社會輿論,并對可能出現(xiàn)的負(fù)面輿論及時干預(yù),及時化解和處置有關(guān)不穩(wěn)定因素,確保大局穩(wěn)定。嚴(yán)把信息上報口徑,及時向上級單位報送公司防控疫情動態(tài)信息,確保每日信息真實性、準(zhǔn)確性和及時性。主動做好防控疫情動態(tài)的宣傳報道,正面宣傳員工奮戰(zhàn)在防控一線的生動事跡。
落實物資規(guī)范管理。制定《防疫物資管理辦法》,指定專人負(fù)責(zé)物資的收發(fā)和保管工作,做好防疫物資臺賬。落實防疫物資進(jìn)庫驗收登記手續(xù),對物資的數(shù)量規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤;明確出庫時辦理相應(yīng)的領(lǐng)取手續(xù);物資保管做到分類存放、方便領(lǐng)取、安全整潔。指導(dǎo)機(jī)關(guān)辦公樓及各車間設(shè)立一次性口罩等廢棄物集中定點(diǎn)扔棄專用廢棄桶,防治二次污染。按要求,共儲備一次性醫(yī)用口罩10700只、防護(hù)服282件、N95口罩200只、無菌手套100雙、酒精82千克、84消毒液60瓶、二氧化氯消毒粉、33千克、護(hù)目鏡30個、免洗洗手凝膠20瓶、紅外體溫測量槍2支等。
落實部門復(fù)工準(zhǔn)備。安全部在復(fù)產(chǎn)前開展安全隱患排查,共提出19條整改意見,全部整改到位;生產(chǎn)技術(shù)部提前組織人員對200余臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),確保設(shè)備符合開機(jī)要求;供應(yīng)部在及時聯(lián)系購進(jìn)原輔材料,保證原輔材料充足,不影響正常生產(chǎn);銷售部提前上報產(chǎn)品銷售計劃,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、發(fā)運(yùn);紀(jì)檢部門督促各車間、單位部門做細(xì)做實防疫工作,切實履行防控責(zé)任,嚴(yán)查疫情防控工作不力、敷衍塞責(zé)、失職瀆職等問題,并及時通報、追責(zé)。(金宣)