今年以來，金橋制鹽公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管控、生產(chǎn)管理和營銷轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營質(zhì)效和提升競爭優(yōu)勢，助推公司提質(zhì)增效。

強(qiáng)化內(nèi)部管控，降低運(yùn)營成本。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)；加強(qiáng)采購成本管控，關(guān)注原輔材料價格變化，比價采購，完善輔料、包裝材料限價采購制度；加強(qiáng)運(yùn)輸成本管控，根據(jù)不同地區(qū)客戶需求，優(yōu)化運(yùn)輸及結(jié)算方式，降低物流成本；對水、電、蒸汽、維修費(fèi)等指標(biāo)加大管控力度，每月度考核到車間，降低可控成本，挖潛固定成本；嚴(yán)格按銷售任務(wù)組織生產(chǎn)，杜絕產(chǎn)品積壓；加強(qiáng)銷售費(fèi)用的管控，加大對營銷人員考核力度，從嚴(yán)控制差旅費(fèi)用；持續(xù)開展合理化建議征集活動，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，并給予獎勵，調(diào)動職工工作積極性和主動性，引導(dǎo)職工全員參與降本增效工作。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高運(yùn)營質(zhì)效。探索車間職工統(tǒng)籌使用模式，施行人員動態(tài)調(diào)配機(jī)制，優(yōu)化各車間人員布局、提高勞動生產(chǎn)率；開展文明生產(chǎn)百日攻堅活動，讓文明生產(chǎn)成為職工的行動自覺。植入質(zhì)量管理“全過程控制”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三級化驗”制度，確保質(zhì)量管理“無死角”；制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化執(zhí)行，加大查處、懲處力度，對發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵；持續(xù)推進(jìn)環(huán)境體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，確保企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)；《食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)范》要求，加大設(shè)備技術(shù)升級力度，推進(jìn)食鹽電子追溯系統(tǒng)優(yōu)化等項目，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)單耗。

強(qiáng)化營銷轉(zhuǎn)型，提升競爭優(yōu)勢。以“猴王”“古淮”等自主品牌為推廣重點(diǎn)，通過更新品種、技術(shù)創(chuàng)新、宣傳推廣等形式，提高自主品牌市場形象；充分發(fā)揮公司產(chǎn)品天然、健康、不添加任何抗結(jié)劑的差異化優(yōu)勢，培育獨(dú)有的品牌特色，增強(qiáng)品牌競爭力。保持與原有合作省份緊密銜接，根據(jù)不同區(qū)域需求，推進(jìn)精制鹽、自然晶鹽、泡菜鹽等品種計劃生產(chǎn)調(diào)節(jié)；銷售人員做好售后服務(wù)工作，跟蹤推進(jìn)落實銷售計劃，提升客戶滿意度；加大電商平臺推廣力度，推進(jìn)與大型連鎖商超合作，擴(kuò)展銷售新渠道，擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品市場占有率和影響力；今年已開發(fā)浙江鹽業(yè)、大連鹽業(yè)、正浩制鹽等新客戶，實現(xiàn)銷量穩(wěn)中有升。（金宣）