我們創(chuàng)業(yè)去
吳方友
當(dāng)春節(jié)的鐘聲敲響，我來(lái)到連云港市工投集團(tuán)灌西鹽場(chǎng)投資公司，在傳統(tǒng)佳節(jié)的鬧春聲里，采訪了炅威公司的經(jīng)理江德全和綠淮公司的經(jīng)理王洋。吳方友
“養(yǎng)殖精英”江德全
我見(jiàn)到的江德全，一副樸實(shí)精干的樣子。在他臨時(shí)辦公室的底層，我看到一些養(yǎng)魚用的飼料就堆放在那里，這些飼料標(biāo)以“江蘇天成”。我們的采訪就此展開(kāi)。
2016年初，江德全乘“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮，在上級(jí)的鼓勵(lì)和支持下，轉(zhuǎn)觀念、換思想、變身份，與公司簽定了兩年階段性解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，帶人創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)業(yè)依托的資源是，利用好灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)已征未用的閑置池塘，帶領(lǐng)原灌西公司10名管理人員，一起搞淡水魚養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)。
模擬民營(yíng)自主創(chuàng)業(yè)，是一種全新的人生歷程。天天坐辦公室“交椅”的生活變了，拿固定工資的模式變了，新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也與“全民”身份那一套完全不同了。一句話，“鐵飯碗”變成了自苦自吃，不是一個(gè)人“刨食”，而是一群人一起“刨食”，而成功與失敗的重?fù)?dān)都得他江德全挑。難題在于：如何經(jīng)營(yíng)決策，怎么管理，保證員工的收入不降低。他根據(jù)模擬民營(yíng)公司運(yùn)行特點(diǎn)，拿定了思路：辦公司靠大家，創(chuàng)立“入股制”，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，每人志愿入股5萬(wàn)元，11個(gè)人籌集了55萬(wàn)元作為流動(dòng)資金，解決了400畝池塘淡水魚和南美白對(duì)蝦混養(yǎng)前期苗種投入資金難題。爾后他以公司信譽(yù)和個(gè)人多年的人脈關(guān)系，與江蘇天成集團(tuán)公司合作，以預(yù)付10%飼料款的極低條件，請(qǐng)?zhí)斐晒拘抛u(yù)供貨，解決了全年120萬(wàn)元飼料款和10萬(wàn)元漁藥的養(yǎng)殖中期投入難題；在管理上，江德全實(shí)行民主管理，制訂了《生產(chǎn)值班制度》、《池塘巡查制度》、《銷售管理辦法》等多項(xiàng)制度，對(duì)養(yǎng)殖池塘實(shí)行全方位24小時(shí)管理監(jiān)控；在分配上，他制訂了工資預(yù)發(fā)方案和分紅方案，每月只發(fā)1600元生活費(fèi)，年底分紅，化解了“資金難、管理難”的兩大難題。
搞養(yǎng)殖是苦差事，領(lǐng)頭人就得領(lǐng)頭干。江德全處處以身作則，與大家同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當(dāng)“雇工”，既要負(fù)責(zé)聯(lián)系苗種、采購(gòu)生產(chǎn)資料，聯(lián)系起捕銷售等工作，又要負(fù)責(zé)池塘修理、充氧投料等工作。自主創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道。有一次，正是天大熱的時(shí)候，江德全帶領(lǐng)大家一起冒著烈日酷暑，鋪設(shè)電纜，安裝發(fā)電機(jī)和充氧機(jī)，結(jié)果魚沒(méi)缺氧，江德全“缺氧”了，在塘邊中暑進(jìn)了醫(yī)院。在榜樣的帶動(dòng)下，靈威公司一班人個(gè)個(gè)都是好樣的，大伙邊干邊學(xué)，一起克服養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中各種難題，干了兩年，如今個(gè)個(gè)都成為了專業(yè)的養(yǎng)殖人。
江德全還大打“時(shí)間差”，用“短平快”經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)創(chuàng)收入。他抓住產(chǎn)業(yè)區(qū)大項(xiàng)目暫時(shí)擱置機(jī)會(huì)，對(duì)余下的部分池塘對(duì)外進(jìn)行短期出租，兩年創(chuàng)收50余萬(wàn)元。他看到天成運(yùn)來(lái)的餌料到塘頭缺少做勞務(wù)的人，就把這項(xiàng)活承攬下來(lái)，凡是到塘過(guò)程中水、電、路的協(xié)調(diào)和飼料駁運(yùn)、裝卸、入庫(kù)等都由公司的人去干，一年下來(lái)，增加收入20萬(wàn)元。僅漁藥銷售一項(xiàng)，就獲利10萬(wàn)余元。
天道酬勤。通過(guò)兩年來(lái)的努力，靈威實(shí)業(yè)養(yǎng)殖公司克服了淡水魚市場(chǎng)持續(xù)疲軟低迷的困難，創(chuàng)出靚麗的業(yè)績(jī)。兩年投入200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元，年人均收入達(dá)10萬(wàn)元，算下來(lái)比原來(lái)的工資年增3萬(wàn)元。
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一大片人受益，更重要的是探索出了國(guó)企人實(shí)行模擬民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)行的一種樣本，這是江德全創(chuàng)業(yè)成功的精華，也給那些激情澎湃走上“我們創(chuàng)業(yè)去”之路的人們，留下了可貴的啟示。（本章人物事跡承蒙劉殿龍同志協(xié)助提供）
“肥業(yè)先鋒”王洋
我初見(jiàn)王洋時(shí)，眼前一亮：呀，肥業(yè)公司的掌門人，竟是一個(gè)才32歲的小伙子！此前他在灌西鹽場(chǎng)投資公司的新河制鹽分公司任黨支部書記。2016年4月，王洋響應(yīng)公司的號(hào)召，挑起了綠淮肥業(yè)公司模擬民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)的擔(dān)子。
王洋的模擬民營(yíng)化和江德全不同，他的產(chǎn)業(yè)依托是，利用丹麥北歐農(nóng)莊的豬糞，用北歐農(nóng)莊每年給綠淮公司免費(fèi)提供的1萬(wàn)噸豬糞生產(chǎn)有機(jī)肥。在埒子口的一片海灘上，做大做強(qiáng)綠淮公司就成了他的夢(mèng)想。
王洋創(chuàng)業(yè)，也不是一帆風(fēng)順的。經(jīng)營(yíng)這片產(chǎn)業(yè)，要資金，要技術(shù)，要市場(chǎng)，所有的產(chǎn)業(yè)都是從零開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)的前景也都是未知數(shù)。但王洋是個(gè)有思路的人，他想的是，要想干成一件別人沒(méi)干過(guò)的事，沒(méi)有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窨刹恍校瑳](méi)有科學(xué)的態(tài)度更不行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他采取了三個(gè)辦法：一是向灌云縣主管農(nóng)業(yè)的部門匯報(bào)，取得政府支持立項(xiàng)，爭(zhēng)取到了“農(nóng)業(yè)可再生利用項(xiàng)目”資金30萬(wàn)元；二是在公司的支持下，向北歐農(nóng)莊協(xié)調(diào)資金50萬(wàn)元，用這些資金建起1000多平方米的廠房，置辦起包括顆粒加工和翻拋機(jī)、裝載機(jī)在內(nèi)的一整套加工設(shè)備，大張旗鼓地支起了有機(jī)肥生產(chǎn)的新“爐灶”，在以鹽養(yǎng)為主的灌西公司土地上創(chuàng)出一份新產(chǎn)業(yè)。了不起的是：綠淮公司肥業(yè)沒(méi)用公司一分錢投資，就構(gòu)建起了肥業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)框架；三是引智進(jìn)廠，請(qǐng)來(lái)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)專家徐春陽(yáng)教授和浙江省的農(nóng)業(yè)專家石維勇來(lái)指導(dǎo)，在兩位專家的技術(shù)指導(dǎo)下，綠淮肥業(yè)呈現(xiàn)出了一派發(fā)展生機(jī)。
——經(jīng)濟(jì)承包制初見(jiàn)成效。公司開(kāi)辦以來(lái)共分流解決8名管理人員，在綠淮，他們既有崗位，收入也遠(yuǎn)超原崗位。從建廠到投產(chǎn)僅用9個(gè)月，綠淮公司就收回了全部投資；
——初步顯示了“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的特色。從初建到現(xiàn)在，已用豬糞生產(chǎn)“丹灌牌”有機(jī)肥1000噸，并全部銷往徐州、盱眙一帶；
——積極謀劃有機(jī)肥開(kāi)發(fā)。確立了推進(jìn)水稻育苗基質(zhì)，養(yǎng)殖肥水和開(kāi)發(fā)蚯蚓飼料等路子，2017年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“收入100萬(wàn)元、工資增長(zhǎng)20%”的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
王洋創(chuàng)業(yè)的前景，越來(lái)越被看好，但是我更看好的是王洋不怕吃苦、敢于創(chuàng)新的精神。大年初二，我到了他那片生產(chǎn)區(qū)，看到廠區(qū)堆著許多正待處理的豬糞，這些渾身是寶的原料周邊上，籠罩著一些異味。王洋介紹說(shuō)，這些難聞的味道是免不了的，特別是夏天，經(jīng)常是“惡臭撲鼻、蒼蠅亂飛”，這樣的工作環(huán)境給一般人是受不了的，我們的下一步首先要采取辦法來(lái)清除這些異味，做到“清潔生產(chǎn)”。王洋豪邁地說(shuō)，干一項(xiàng)事業(yè)，吃苦是必須的，關(guān)鍵是能以苦為樂(lè)，以苦為榮，以吃苦精神去干出光彩的事業(yè)。他那自信的神情像在說(shuō)，就因?yàn)橛辛诉@種精神，不管與臭味打交道也好，每天上班要往返30多里也好，都不在話下，這些就構(gòu)成了他們肥業(yè)人的苦和樂(lè)。
用奮斗換成功，這是多么有價(jià)值的“人生方程式”！
2018年伊始，灌西投資公司看到產(chǎn)業(yè)的深度潛力，已按照二級(jí)子公司形成全覆蓋模式運(yùn)作，確保做大做強(qiáng)有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)。