今年以來，公司以效能監(jiān)察為抓手，以制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。

一是嚴(yán)肅考勤制度。公司在原有考勤管理制度的基礎(chǔ)上，對內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步明確各項請銷假制度和程序。同時，安裝指紋考勤機(jī)，每天對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行準(zhǔn)確的動態(tài)考勤，結(jié)合日常工作效能監(jiān)察，定期公示出勤情況。

二是完善管理制度。公司進(jìn)一步完善《加強(qiáng)公務(wù)車輛管理辦法》，對車輛使用范圍、車輛人員管理、車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛費(fèi)用管理等方面做出明確規(guī)定。制定《廢舊物資處置管理辦法》，明確公司本部和所屬各供電所、直屬單位的廢舊物資處置管理程序，降低成本、提高效益，該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)管理廢舊物資處理過程中程序是否合法合規(guī)、公開透明。出臺《電力工程設(shè)備采購辦法》，精心編制《供電工程公司電力工程設(shè)備采購效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書》。

三是強(qiáng)化督查制度。公司結(jié)合年初各項工作責(zé)任制，圍繞黨委、行政中心任務(wù)，加強(qiáng)對日常工作的效能監(jiān)察，特別是對安全、財務(wù)、黨建等重點(diǎn)工作完成情況的督察，定期赴基層單位召開現(xiàn)場辦公會、工作情況匯報會，對相關(guān)工作完成不力的單位和部門，限期整改，進(jìn)一步促進(jìn)該公司各項工作有效推進(jìn)。（司紀(jì)）