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公司全面提升精細(xì)化管理水平成效顯著

發(fā)布時(shí)間:2011-08-26 閱讀量:
公司將精細(xì)化管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作全面結(jié)合,相互促進(jìn),相互提升,成效顯著。

公司按照“持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,追求永無(wú)止境” 的精細(xì)化管理要求,以實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo),以提高指標(biāo)的先進(jìn)性為龍頭,以完善業(yè)績(jī)考核管理體系為重點(diǎn),全面提高精細(xì)化管理水平。優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段,做到各項(xiàng)指標(biāo)的可控、在控。加快績(jī)效管理體系建設(shè),進(jìn)一步梳理和規(guī)范績(jī)效管理的政策和流程,修訂完善績(jī)效管理實(shí)施方案,建立健全各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)、考評(píng)體系。同時(shí),借助同行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn),重新梳理各業(yè)務(wù)流程,細(xì)化、優(yōu)化各節(jié)點(diǎn),不斷提高工作效率。

在電力工程管理方面,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)選型,強(qiáng)化工程管理,降低造價(jià),提高投入產(chǎn)出率。在營(yíng)銷(xiāo)方面,采取切實(shí)措施增供擴(kuò)銷(xiāo),以好促穩(wěn),以好促擴(kuò)。在對(duì)標(biāo)、立標(biāo)上方面,探索變壓器在高峰期與淡季之間的調(diào)節(jié),注重挖潛,降低線損。在財(cái)務(wù)管理方面,強(qiáng)化成本控制,嚴(yán)格制度,科學(xué)管理,堵塞漏洞,最大限度地降低成本支出。以節(jié)約一張紙、節(jié)約一支筆、節(jié)約一度電、節(jié)約一元錢(qián)“四個(gè)一”活動(dòng)為載體,推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),實(shí)行材料集中打印,用電集中管理,筆芯統(tǒng)一配送,文稿投影討論。

通過(guò)精密、準(zhǔn)確、細(xì)致的過(guò)程控制,最大限度地減少管理資源的占用,降低管理成本,公司創(chuàng)效能力顯著提高,上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元,再歷史新水平。(司宣 司辦)