為總結分析前三季度經(jīng)營工作情況，布置四季度工作任務，10月12日下午，公司在1216會議室召開三季度經(jīng)營活動分析會。公司領導班子、基層各單位班子成員、機關全體管理人員參加會議。

經(jīng)理孫政權通報了公司三季度經(jīng)營活動情況并指出，今年以來，公司堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，聚焦主業(yè)不偏離、狠抓效益不放松，發(fā)展態(tài)勢總體平穩(wěn)、穩(wěn)中略升。

孫經(jīng)理強調(diào)，公司在取得成績的同時，也存在許多問題或不足：一是線損管理還不到位，個別供電所電量回收率較低；二是對市場的研判能力還不足，工程市場開拓的力度還遠遠不夠；三是企業(yè)運營監(jiān)管能力不足，缺乏與企業(yè)經(jīng)營工作相適應的具體監(jiān)督管理措施，未形成全面覆蓋、嚴格考核的運營監(jiān)管體系；四是公司內(nèi)控管理系統(tǒng)建設還不完善，還缺乏行之有效的內(nèi)控管理手段；五是安全監(jiān)管工作的力度還要進一步加大，監(jiān)管手段還需要進一步完善；六是公司職工隊伍的年齡結構不合理，管理人員自我管理、自我約束能力還需要加強。

對四季度的工作計劃，經(jīng)理孫政權提出三點要求：一是上下配合，確保公司全年目標圓滿完成。進一步做好電力營銷和電力服務工作，對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)用戶進行摸底，了解電量電費、生產(chǎn)狀況和發(fā)展前景，為公司運行全面收集信息，確保完成年度經(jīng)濟指標。進一步加強審計監(jiān)管工作，對年內(nèi)竣工的在建工程組織工程審計。進一步加強資產(chǎn)管理，組織一次資產(chǎn)大清查,同時對租賃資產(chǎn)進行嚴格監(jiān)管，巨龍農(nóng)貿(mào)市場實行市場化公開招租。進一步做好工程款回籠工作，最大限度追繳歷史遺留款項，對照目標責任書，分析目前實際指標完成的差距，確保全面完成全年經(jīng)濟指標。二是壓實責任，確保相關工作安排落實到位。工程項目方面，要按照序時進度和既定計劃推進相關工程建設，完成35KV小電流接地保護系統(tǒng)的安裝調(diào)試、黃海大道養(yǎng)殖線改造、市港北房地產(chǎn)線路遷移、連杭產(chǎn)業(yè)園供配電、市港務工程公司真空預壓等配電工程。積極跟進市特檢院、工投大廈、金橋產(chǎn)業(yè)園、和風風電等配電工程施工，促進配電工程施工提標升級。按計劃積極推進臺北開太線、徐圩養(yǎng)殖線、青口大新線、灌西黃海線等技改工程實施。安全管理方面，要夯實“班組安全管理”，推動雙重預防機制建設，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場所大排查，全年隱患整改率不低于97%，繼續(xù)對安全隱患整改不到位情況進行通報。三是科學謀劃，初步理清明年整體工作思路。積極推進基本建設項目科學施工，同時， 密切關注電力市場化改革等政策變化，制定切實可行的工作目標和工作措施，完成智能電網(wǎng)“云平臺”可行性研究，編制可行性研究報告。以利潤為中心，構建好明年經(jīng)營預算指標考核體系，健全經(jīng)營管理制度，理順經(jīng)營管理職能，完善經(jīng)營管理機制，力爭明年的發(fā)展速度快于今年，發(fā)展質量好于今年，綜合利潤高于今年。（電宣）