黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“兩在兩同”建新功行動(dòng)要求，高舉站位謀劃，壓緊責(zé)任落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“兩同兩在”工作“活”起來(lái)、“熱”起來(lái)、“實(shí)”起來(lái)。

優(yōu)化工程市場(chǎng)建設(shè)，找準(zhǔn)品牌打造突破點(diǎn)。圍繞集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展的總體要求，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”為發(fā)展主題，堅(jiān)持“效益第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”，找準(zhǔn)“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)等區(qū)域大開(kāi)發(fā)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)。及時(shí)了解區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)捕捉工程信息，積極尋求新的工程創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘潛在項(xiàng)目。提升資質(zhì)等級(jí)，為工程市場(chǎng)全方位開(kāi)拓提供堅(jiān)強(qiáng)保障。今年以來(lái)，公司累計(jì)對(duì)外承包工程40余項(xiàng)，合同金額1377萬(wàn)余元。積極參與投標(biāo)工作，從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中搶抓工程，進(jìn)一步優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)體系，高質(zhì)量打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的實(shí)際成效，將“兩在兩同”工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)效、安全穩(wěn)定等中心工作中。推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，形成“三張清單”，共計(jì)業(yè)務(wù)類任務(wù)7條，黨建類任務(wù)6條，由“一把手”負(fù)總責(zé)，黨委班子成員全面參與，責(zé)任到人，明確整改時(shí)限和措施。以“工程+運(yùn)維”為核心業(yè)務(wù)定位，努力拓展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“新布局”，跑出工程項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，打好運(yùn)維服務(wù)優(yōu)勢(shì)“特色牌”。實(shí)現(xiàn)降本增效，優(yōu)化服務(wù)渠道，加快開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)步伐。

優(yōu)化民主管理質(zhì)效，找準(zhǔn)服務(wù)群眾突破點(diǎn)。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦事”實(shí)踐活動(dòng)，從具體問(wèn)題入手，廣納群言、廣集民智，理清職工訴求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。研究制定重點(diǎn)工作清單三大類6條，其中兩項(xiàng)已經(jīng)完成，其他四項(xiàng)正在有序推進(jìn)中。用好公司網(wǎng)站，做到“維權(quán)到網(wǎng)、公開(kāi)在網(wǎng)、教育上網(wǎng)”，重要事項(xiàng)、政策文件、工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)時(shí)更新并不斷豐富，確保全體職工掌握第一手信息資訊。完善《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《薪酬績(jī)效考核管理辦法》等四項(xiàng)提案，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和女職工權(quán)益保護(hù)工作等工作。

優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)模式，找準(zhǔn)長(zhǎng)效監(jiān)管突破點(diǎn)。樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念，建立“量體裁衣”式的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，深度完善公司制度流程建設(shè)，加快形成電費(fèi)管理高效化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、招標(biāo)管理精細(xì)化、責(zé)任監(jiān)管精準(zhǔn)化的科學(xué)、規(guī)范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展突破點(diǎn)。聚焦“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”年度工作主題，堅(jiān)決抓實(shí)抓牢“實(shí)干力行開(kāi)新局”。堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力提升職工技能素質(zhì)，大力弘揚(yáng)工匠精神。堅(jiān)持分類分層，因材施教，以“四化建設(shè)”為抓手，全面開(kāi)展人才工作，做到人才引進(jìn)精準(zhǔn)化、人才管理正規(guī)化、人才培養(yǎng)多樣化、人才效果顯著化，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革。暢通人才流動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和履職能力。（許清瑞）