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供電公司多措并舉助推基礎(chǔ)管理大提升

發(fā)布時間:2023-05-08 閱讀量:

供電公司始終堅(jiān)持以客戶為中心,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為落腳點(diǎn),持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效,緊緊圍繞“強(qiáng)管理之基,固發(fā)展之本”主線,深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)活動,不斷提升基礎(chǔ)管理水平,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

確定目標(biāo)合力攻堅(jiān)。供電公司緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃,以加快公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升管控能力,完善管理創(chuàng)新機(jī)制,明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新,促使公司管理水平提檔升級,管理效率明顯提高,整體管理水平邁上新臺階。

制定方案加強(qiáng)管理。結(jié)合供電公司發(fā)展實(shí)際,下發(fā)《連云港市工業(yè)投資集團(tuán)供電工程分公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實(shí)施方案》,成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,明確工作職責(zé),加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),明確相關(guān)人員責(zé)任。落實(shí)全面覆蓋、持續(xù)優(yōu)化、不斷構(gòu)建長效機(jī)制等工作措施,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,收到了明顯效果。確保管理提升年取得成效。

抓住重點(diǎn)落實(shí)任務(wù)。圍繞基礎(chǔ)管理提升年工作目標(biāo),重點(diǎn)做好人事管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等工作,圍繞 “基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么、誰來做、如何做”,將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個單位和部門,保證基礎(chǔ)管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

聚焦創(chuàng)新成效顯著。通過基礎(chǔ)管理年活動的開展,全面提升公司的管理效能,提高了公司管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的能力,完善了各項(xiàng)管理制度,解決了管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問題,職工綜合素質(zhì)和工作能力得到全面提升,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障?;A(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,對2011年以來73條制度進(jìn)行梳理,查擺出需要修訂的制度5條,新立制度4條。深入一線查出重點(diǎn)突出問題2個、一般管理問題8個,提出整改建議18條。使公司的基礎(chǔ)機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,各項(xiàng)流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理制度化,規(guī)范化水平明顯提升。

下一步,供電公司將堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理為抓手,以提升服務(wù)水平為目標(biāo),實(shí)干擔(dān)當(dāng)抓管理,專業(yè)專注促提升,以管理提升推動公司整體管理水平穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。(董毓)