今年以來，氨綸公司根據(jù)上級主管部門的安全要求結合自身工作實際，多措并舉開展安全文化建設。組織開展以安全意識的不斷提高、安全制度的不斷完善、安全設施的不斷改進、安全環(huán)境的不斷改善為目標的各項活動，取得了良好效果。

營造安全氛圍。多渠道開展宣傳教育，營造安全文化的濃厚氛圍。氨綸公司堅持安全工作宣傳教育培訓、制度措施制定落實、設備設施安全投入、監(jiān)督檢查考核四個到位。在宣傳教育過程中，重點對全體員工進行安全思想、安全態(tài)度、安全責任、安全價值等方面的宣傳教育，使他們從思想上提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”的思想。廣泛利用網(wǎng)站、公眾號、板報、標語、安全知識考試、現(xiàn)場安全知識講解、班組員工結對互幫互學、安全事故曝光和安全案例分析等多種形式，向職工普及各種崗位安全操作知識和勞動保護常識，引導他們提高自我防護的能力，使“我要安全”成為員工迫切的要求。

強化制度建設。在制度建設過程中，始終注重與現(xiàn)場管理的銜接融合，既考慮容易被員工所接受，又注重夠解決生產過程中的安全問題，形成了職工自覺遵守的安全行為規(guī)范。公司根據(jù)不同生產工藝和流程結合現(xiàn)場的實際情況，一方面對原有的安全操作規(guī)程標準進行全面修訂完善。另一方面，針對技術改造中采用新工藝、新技術、新設施，及時建立安全操作技術規(guī)程、標準和有關安全管理制度。與此同時，公司自上到下建立了高效運作的安全管理網(wǎng)絡，做到未雨綢繆，超前預防，真正把“居安思危，防患于未然”的安全理念內化于心，外化于行。

實施安全標準化。大力開展文明生產改善工作環(huán)境和安全標準化工作，對生產現(xiàn)場工作秩序、清潔度、安全標志、物品的定置擺放進行明確規(guī)定。添置必要的安全用品和設施。在安全標準化建設的過程中，做到充分與班組建設相結合，開展“向5S推進”現(xiàn)場管理活動，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。定期組織班組建設和安全先進經驗交流活動，提高班組安全標準化建設水平，在全公司形成比學趕超的良好氛圍，將安全文化建設向縱深推進，促進了公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。

2019年8月5日