利?;す军h總支在摸透實情上下真功,在問題解決上動實招,以“三個確保”推進“雙進雙促”強企惠民活動深入開展。
確保班組和困難家庭全走訪。該公司成立了由黨總支書記任組長的“雙進雙促”領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人都掛鉤一個幫扶車間,認領(lǐng)幫扶事項,結(jié)對困難員工家庭。班子成員首先深入掛鉤班組進行走訪、座談,調(diào)研班組生產(chǎn)、管理和制約發(fā)展難題;開展困難員工家庭大走訪活動,準確掌握員工的思想動態(tài)和意愿呼聲,圍繞員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題,有針對性地給予幫扶,為員工辦好事、解難事。
確保亟需解決的問題找得準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“三個帶下去、三個帶上來、三個解決好”的要求,突出問題導(dǎo)向,認真排查掛鉤班組建設(shè)重點、困難家庭幫扶關(guān)鍵點,填寫好“雙進雙促”強企惠民走訪調(diào)研表,經(jīng)歸納整理,共收集技改、銷售、后勤服務(wù)、困難家庭等方面目前亟需解決的問題13個。
確保所有難題全部解決到位。針對收集到的各種難題,本著急事急辦、特事特辦的原則,能現(xiàn)場解決的當(dāng)場解決,不能現(xiàn)場解決的說明情況,帶回公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究整改措施和解決方案,由公司辦公室負責(zé)跟蹤督查,直至問題解決。同時建立長效工作機制,定期掌握問題解決情況,了解新需求、分析新問題、解決新矛盾,確保所有難題全部解決到位,達到公司、班組、員工家庭三滿意。目前已幫助班組解決難題1個,其余12個問題都落實了相應(yīng)的整改意見。
(郁洪兵)