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金橋制鹽公司“雙項舉措”謀劃全年人才工作

發(fā)布時間:2019-03-11 閱讀量:

今年,金橋制鹽公司深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委工作會議精神,精心謀劃人才工作,突出“雙項舉措”,著力夯實“應(yīng)對鹽業(yè)改革、引領(lǐng)創(chuàng)新突破”的人才基石。

打造過硬管理隊伍。圍繞“退十進(jìn)二”的要求,實施“三抓一備”隊伍建設(shè),提升干部隊伍管理水平。抓選人用人,按照“五突出、五強化”選人用人標(biāo)準(zhǔn),開展推先薦優(yōu)工作,工會舉薦基層優(yōu)秀工人、團(tuán)委推薦優(yōu)秀青年,紀(jì)委審查把關(guān),經(jīng)黨委考察通過后,選拔任用到管理崗位,形成“工團(tuán)推、紀(jì)委核、黨委用”的機制。抓日常提升,教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時間”,通過“全鹽產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強國”等手機APP學(xué)習(xí)與自身崗位相關(guān)的知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力。抓考核考評,把會議紀(jì)要、周工作計劃完成情況納入考核內(nèi)容,提高管理人員的執(zhí)行力。充實后備力量,挖掘潛在人才,建立后備人才庫,夯實人才之基。

培養(yǎng)選樹專業(yè)人才。樹立“人人可成才、崗位育人才”的理念,啟動“一獎二樹三培育”人才計劃。“一獎”,根據(jù)《在職員工學(xué)習(xí)激勵辦法》,對在崗考取學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等證書的職工給予報銷學(xué)習(xí)費用獎勵,激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情?!岸洹保洪_展“金橋之星”爭霸賽,每季度選樹“金橋之星”,鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力,將該平臺打造為職工成長成才的搖籃;開展“金橋小工匠”評比活動,選樹優(yōu)秀骨干成為內(nèi)部技能大師,讓技術(shù)人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)?!叭嘤保号嘤芄で山常憫?yīng)集團(tuán)公司職工技能提升“十百千”工程,開展“師徒結(jié)對”活動,以老帶新促進(jìn)青年職工快速成長;培育緊缺人才,采取送出去培養(yǎng)、放到關(guān)鍵崗位歷練等辦法,使其盡快成才;培育崗位人才,開展多輪次的質(zhì)量、安全、營銷、寫作、班組建設(shè)、6S管理等培訓(xùn),提高職工崗位技能水平。

                (胡剛)