十一長(zhǎng)假后，黃化制鈣公司搶抓二次開車機(jī)遇，結(jié)合公司實(shí)際，自我加壓，鼓足干勁，開展了“大干70天、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽。截止12月24日，兩鈣車間共生產(chǎn)氯化鈣2.64萬(wàn)噸，銷售氯化鈣4.84萬(wàn)噸，已圓滿完成階段性生產(chǎn)任務(wù)。

明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。制定產(chǎn)量指標(biāo)：70天全公司生產(chǎn)氯化鈣2.6萬(wàn)噸；質(zhì)量指標(biāo)：按公司下達(dá)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷售所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)對(duì)科室、車間細(xì)化任務(wù)，明確競(jìng)賽要求。

明確責(zé)任，群策群力。各車間及科室職能部門通力協(xié)作，明確責(zé)任分工，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)；堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)為根本，以效益為目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在短短70天里，創(chuàng)造了較好的業(yè)績(jī)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、工會(huì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組?？己诵〗M成員對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽全過程進(jìn)行了動(dòng)態(tài)考核。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，涌現(xiàn)出了氯化鈣車間等一批先進(jìn)車間、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。