繼首季開門紅后，臺(tái)北投資公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，圍繞集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，深入推進(jìn)“內(nèi)抓管理求精細(xì)，外拓市場(chǎng)增效益”活動(dòng)，確保挖潛增效各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

保鹽保鈣穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)總量。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，克服灘地面積萎縮的不利條件，進(jìn)一步認(rèn)真做好原鹽、鈣液生產(chǎn)管理工作，同時(shí)根據(jù)征地形勢(shì)，提前謀劃調(diào)整生產(chǎn)布局，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)公收辦法》，加大成品鈣液復(fù)曬儲(chǔ)存力度，最大限度挖掘現(xiàn)有鹽田的產(chǎn)出效能，全年力爭(zhēng)產(chǎn)鹽7萬(wàn)噸，銷售鈣液50萬(wàn)方以上。

開拓市場(chǎng)增加經(jīng)營(yíng)收入。祥立公司積極做好集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、非標(biāo)設(shè)備制作等業(yè)務(wù)，加大對(duì)周邊工業(yè)園區(qū)的宣傳力度，開辟新的業(yè)務(wù)渠道，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售及工程收入800萬(wàn)元。金臺(tái)大酒店加大與旅行社、藝龍網(wǎng)等協(xié)作力度，抓住旅游旺季時(shí)機(jī)提高客房入住率，全年力爭(zhēng)客房收入160萬(wàn)元以上。

盤活資產(chǎn)用好國(guó)家政策。臨達(dá)公司重點(diǎn)做好光伸3、4號(hào)樓閑置商鋪的招租工作，同時(shí)盤活49畝土地。金臺(tái)公司繼續(xù)加大鄰里中心的招商力度，力爭(zhēng)盡快將閑置商鋪出租。美多利公司適時(shí)啟動(dòng)中小企業(yè)園二期2#、4#廠房建設(shè)，并盡快完成“眾創(chuàng)空間”升級(jí)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大的扶持資金及稅收返還。海洲灣公司緊抓今年福利退稅標(biāo)準(zhǔn)提高的機(jī)遇，按照福利企業(yè)的政策要求，完善相關(guān)手續(xù)和資料，確保全年福利退稅和社保足額返還。

強(qiáng)化管理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門做好對(duì)合同、資產(chǎn)租賃及基建項(xiàng)目管理工作，逐步完善管理制度。同時(shí)，加大對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況的管控力度，全年各項(xiàng)可控費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上再壓縮5%以上。繼續(xù)做好債權(quán)清收工作，采取各種措施，加快資金回籠。在勞動(dòng)用工管理方面，按集團(tuán)定崗定編要求，科學(xué)設(shè)置崗位機(jī)構(gòu)，逐步分流后勤及輔助人員，做好臨時(shí)工及非在崗人員的清理工作。

（莊婧嫻）