自集團公司一屆三次職代會召開以來,金橋制鹽公司迅速行動,狠抓落實,堅持以效益提升為導向,以實施商業(yè)運行為主線,以價值創(chuàng)造為核心,加快繪制2018年企業(yè)發(fā)展藍圖。
突出產(chǎn)品銷售,提升市場競爭能力。建立和完善以客戶為導向的立體營銷網(wǎng)絡,采取“有效銷售”模式,全面提升營銷隊伍作戰(zhàn)能力。按照“深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場”的原則,分類加強鹽產(chǎn)品促銷。將設立銷售分公司自主營銷作為公司市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點,發(fā)揮銷售分公司在拓展業(yè)務市場中的引導帶動作用,推動省外業(yè)務快速發(fā)展。
突出產(chǎn)品開發(fā),推進企業(yè)品牌創(chuàng)新。通過搭建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系,全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。推動消費需求與產(chǎn)品研發(fā)的無縫對接,提升產(chǎn)品市場適應性和引領性,充分發(fā)揮自主品牌的整體合力。不斷提高鹽產(chǎn)品的檔次和科技含量,促進鹽產(chǎn)品升級換代。
突出提質(zhì)增效,提升企業(yè)經(jīng)營效益。深化精細對標管理,有針對性地制定實施更加嚴格的降本增效措施,開展常態(tài)化經(jīng)營活動分析,嚴控“鹽、汽、水、電”損耗,推進“量、價、耗”同步優(yōu)化。開展“企業(yè)瘦身”行動,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),以裝備機械化、管理信息化、崗位無人化為目標,推進數(shù)字化金橋建設,實現(xiàn)減員增效。
突出民生保障,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。密切聯(lián)系職工群眾,在住房、子女就業(yè)等大事上提供幫助。進一步暢通職工意愿反映渠道,關心職工利益訴求,切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。推進生產(chǎn)設備自動化、信息化改造,改善一線生產(chǎn)條件,降低職工勞動強度。加強企業(yè)文化載體建設,大力開展豐富多彩的文體活動。
(金 宣)