日前，臺北投資公司以市委、市政府“高質發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略布局為契機，進一步振奮精神，搶抓新機遇，落實新舉措，圍繞“四個增效”精準發(fā)力，吹響臺北高質發(fā)展集結號。

轉型增效提發(fā)展。圍繞集團“三年大奮戰(zhàn)、再造新工投”奮斗目標，以項目開發(fā)為主抓手，積極推進符合全市產業(yè)布局以及臺北實際的轉型項目，以此推動臺北三年內實現新增工業(yè)產值6000萬元目標。一是規(guī)劃并建成纖維材料產業(yè)園一期工程。計劃今年上半年完成纖維新材料產業(yè)園項目規(guī)劃，年內完成工業(yè)廠房設計和建設。二是強力推進高強高模聚乙烯纖維UD布項目。該項目設計年產UD布300噸，銷售收入4800萬元，利潤900萬元，計劃年內該項目開工建設。三是適時推進廠房屋面光伏發(fā)電項目。該項目設計發(fā)電量1.6MW,占屋頂面積14000平方米，年均發(fā)電量130萬度，計劃年內建成并調試發(fā)電。

挖潛增效創(chuàng)效益。積極推進資產、資源增值增收。一是盤活各類商鋪資產。全公司各類商鋪、土地實現集約管理，效益最大化。重點盤活330畝物流用地，發(fā)展以集裝箱站為基礎，集配送、儲存、運輸為一體的現代化物流產業(yè)。其次加大49畝、100畝兩地塊的招租力度，確保年內資產增效；二是盤活金三角綜合樓資產，裝修建成快捷酒店，使之與金臺大酒店等形成服務產業(yè)龍頭。

提質增效促生產。進一步轉變觀念，優(yōu)化結構。促進合編產業(yè)升級增效。一是祥立公司進一步加強專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng)，集聚發(fā)展要素，提高生產效率，確保與天明機械合作進一步穩(wěn)固，“車駕總成”業(yè)務力爭產值超千萬。進一步發(fā)揮設備、技術優(yōu)勢，加強校企合作，積極引資、引智，開發(fā)新產品，開拓新市場，承接新業(yè)務。二是進一步優(yōu)化原鹽生產布局，保持原料水生產需求，確保生產秩序不受影響。積極轉變觀念，緊貼市場，通過優(yōu)化工藝，嚴格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質優(yōu)價公收辦法》等舉措，提升原鹽質量。

創(chuàng)優(yōu)增效促管理。強化經營秩序，規(guī)避經營風險，促進管理增效。一是進一步完善內控機制規(guī)避行政風險。對企業(yè)經營運行和內部管理多個環(huán)節(jié)進行梳理，查漏補缺，對現有的27項內部管理制度進行進一步審訂，并不斷補充完善。堅持“三個杜絕三個做到”，績效管理全覆蓋，實現企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)范運行、規(guī)避風險。二是聘請法律顧問規(guī)避法律風險。對重大項目投資、工程建設、重要經濟合同，聘請法律顧問，采取加強專業(yè)指導、審查審核等措施，避免重大法律風險的發(fā)生。三是履行黨委主體責任，強化黨風廉潔建設規(guī)避廉政風險。深入開展講黨性、重品行、作表率活動，嚴格執(zhí)行政治和經濟工作紀律。在落實黨風廉政建設責任制方面，扎實推進明責、履責、驗責、問責四個環(huán)節(jié)工作，使其制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。

                                  (文/蘇玲)