連日來,房地產(chǎn)公司認真貫徹落實集團公司一屆三次職代會主席團聯(lián)席會議精神,緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線,圍繞年度工作重點,聚焦主線、狠抓效益,總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,實現(xiàn)了“雙過半”目標,為完成全年各項指標任務夯實基礎。
重抓項目開發(fā)。嚴格按照項目進度表推進工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓建設,確保10月底具備竣工驗收條件、12月底具備交付使用條件。進一步加大與政府部門協(xié)調(diào)力度,力爭在全港公司、裕泰新村待建項目開工和昌圩湖100畝預留棚改用地等工作上實現(xiàn)“破題”。上元公司優(yōu)化ALC板材生產(chǎn)線改造項目可行性報告,成立專門工作組負責項目調(diào)研和招商引資工作,全力爭取該項目盡快上馬。泰運公司加快在建工程的施工進度,確保神特新材料綜合樓、金博·海旭花園27#、28#樓、金橋產(chǎn)業(yè)園6#、7#廠房等重點項目按時竣工交付。
重抓生產(chǎn)經(jīng)營。確保第三季度完成金博·海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務,協(xié)調(diào)合作銀行全額放貸,提前完成1100萬元年度利潤指標。力爭完成金博·海旭花園25#樓銷售任務,為超額完成年度利潤指標創(chuàng)造條件。上元公司緊緊圍繞“質(zhì)量、效益、環(huán)保”工作主題,突出落實“擴銷增效、提質(zhì)增效、降本增效”三項舉措,凝心聚力,攻堅克難,確保銷售收入4000萬元以上,力爭年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈目標。
重抓改革創(chuàng)新。進一步解放思想,努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉,以商哺工、以工興業(yè)之路,不斷提高與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。圍繞工業(yè)地產(chǎn)投資這一新方向,繼續(xù)做強產(chǎn)業(yè)鏈條,重點推進項目總承包(EPC)、市場化聯(lián)合開發(fā) (MOJD)等新模式落地。
重抓黨群工作。深入開展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動、解放思想大討論活動;持續(xù)推進“雙進雙促”大走訪、“陽光扶貧”;著力打造黨建特色品牌;抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建,開展“夏季送清涼”、“金秋助學”等活動,切實關愛職工;著力抓好安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
(房 宣)