四季度以來,房地產(chǎn)公司圍繞全年重點任務(wù),結(jié)合企業(yè)實際,對標(biāo)找差,凝心聚力,攻堅克難,采取多項舉措抓實當(dāng)前工作,全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)項目建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展后勁。抓住自貿(mào)區(qū)連云港片區(qū)這一契機(jī),樹立新思維、新理念,運(yùn)用新措施,搶抓新機(jī)遇,積極響應(yīng)參與自貿(mào)區(qū)“中華藥港”項目的開發(fā)建設(shè)。對接開發(fā)區(qū),最大限度爭取各項優(yōu)惠政策,積極推進(jìn)昌圩湖75畝商務(wù)中心項目建設(shè)及招商引資工作。積極對接開發(fā)區(qū)細(xì)化有關(guān)政策,做好集團(tuán)棚戶區(qū)改造裕源新村(三期)改造項目的建設(shè)。加快推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項目工程招商工作,與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作。
加強(qiáng)資源整合,增強(qiáng)競爭能力。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源整合,增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力。根據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要,將上元建材公司與泰運(yùn)建筑公司進(jìn)行合并重組,不斷延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展空間,使之更加適應(yīng)裝配式建筑市場需求和提升市場競爭力,著力打造集地產(chǎn)投資、建設(shè)(建筑建材)、運(yùn)營為一體的綜合性企業(yè),在提升其盈利能力的同時,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),全力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理,增強(qiáng)管理水平。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。二是強(qiáng)化預(yù)算管理,做好費(fèi)用開支明細(xì)帳目,完善財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,做好成本核算,在做好增收任務(wù)同時加強(qiáng)成本管理,從嚴(yán)從緊控制各項費(fèi)用,減少“三費(fèi)”支出,壓縮可控費(fèi)用。三是強(qiáng)化工程合同管理,進(jìn)一步規(guī)范合同管理,防止和化解合同的法律風(fēng)險,不斷推動合同管理工作再上新臺階,為工程建設(shè)保駕護(hù)航。
(顧衛(wèi)遠(yuǎn))