今年以來,金航資產(chǎn)經(jīng)營公司緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署,在抓整合、強(qiáng)管理、提效益等方面狠抓落實(shí),通過推進(jìn)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)處置三項(xiàng)舉措,不斷提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。
推進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化。為有效化解接收租賃資產(chǎn)帶來的歷史遺留問題和相關(guān)矛盾,公司及時成立了主要負(fù)責(zé)人掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門參與理順的專項(xiàng)工作組,按照資產(chǎn)類別、地段位置,差異化制定工作方案,采取先易后難、一事一策、重點(diǎn)突破原則,穩(wěn)步推進(jìn)高渠道被占土地維權(quán)、爭議資產(chǎn)確權(quán)等重點(diǎn)工作,確保國有資產(chǎn)不流失。
推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營效益化。緊扣資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展定位,盡一切力量盤活在帳資產(chǎn),發(fā)揮整體效益。對參股企業(yè)投資,加大投資風(fēng)險管控力度,通過對接協(xié)調(diào)、盤點(diǎn)賬務(wù)等方式,積極追收兩年投資收益。加大資產(chǎn)租賃力度,對移交的閑置資產(chǎn)及時發(fā)布招租信息,確保國有資產(chǎn)保值增值。
推進(jìn)資產(chǎn)處置合規(guī)化。嚴(yán)格按照市、區(qū) “四個徹底”(徹底斷電斷水、徹底清理庫存原料、徹底拆除廠區(qū)設(shè)備、徹底清除庫存產(chǎn)品)及集團(tuán)公司工作要求,加快推進(jìn)海水、雙菱、泰樂等三家關(guān)停企業(yè)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作,在時間緊、任務(wù)重、推進(jìn)難度大的前提下,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任,目前安全風(fēng)險評估和資產(chǎn)設(shè)備評估正在同步推進(jìn),預(yù)計(jì)8月下旬開始進(jìn)場動工拆除。
(金航宣)