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供銷公司舉棋定向開新局

發(fā)布時間:2022-02-22 閱讀量:

新年伊始萬象新。供銷公司貫徹落實集團公司“開年就是沖刺”的工作要求,對全年各項工作早謀劃、早部署、早行動,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型抓業(yè)務開拓,聚焦國企改革抓管理提質(zhì),聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展“六個抓好”,以新面貌奮進新征程、創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。

一是抓好“統(tǒng)籌運用現(xiàn)資源”。面對連云港堿廠關停、營銷資源短缺、盈利能力不強等諸多困難和挑戰(zhàn),優(yōu)化整合現(xiàn)有客戶資源,將煤炭、石灰石、化肥等業(yè)務作為今年業(yè)務工作的主攻方向,進一步做大做強現(xiàn)有業(yè)務。

二是抓好“精準拓展新業(yè)務”。依托客戶資源,延伸拓展業(yè)務鏈,將鋼材、純堿等業(yè)務作為進一步加大市場化經(jīng)營的重要切入點,增加營業(yè)收入,提高盈利水平,把控經(jīng)營風險,力爭新業(yè)務落地走實。

三是抓好“集聚電商云流量”。緊跟電商貿(mào)易新趨勢,抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展契機,將“傳統(tǒng)貿(mào)易+電商新業(yè)態(tài)”緊密結(jié)合,以微信小程序跨境購化妝品、淘寶平臺文創(chuàng)產(chǎn)品等業(yè)務為抓手,進一步探索營銷模式創(chuàng)新,提升點擊流量,打造轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營亮點。

四是抓好“強化管理促提升”。嚴格落實集團公司國企改革行動部署,按序時進度推進改革各項目標任務,狠抓制度建設和機制完善,推動形成內(nèi)部管理制度化、制度流程化、流程清單化。

五是抓好“營造廉潔好氛圍”。壓實全面從嚴治黨的主體責任和監(jiān)督責任,深入推進“嵌入式”監(jiān)督,完善風險防控體系,健全“大額貿(mào)易定價評審”制度機制,營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

六是抓好“培養(yǎng)骨干強團隊”。發(fā)揮黨組織政治引領和核心作用,持之以恒抓好政治學習,統(tǒng)一職工思想,提振發(fā)展信心,保穩(wěn)定促和諧。通過“三崗創(chuàng)建”“師徒結(jié)對”等載體,培養(yǎng)鍛煉能經(jīng)營、善管理、有作為、作風優(yōu)的員工隊伍。



(王道武)