集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后,氨綸公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線,堅持“六個聚焦”科學謀劃、上下聯(lián)動、立說立行,真正做到將精神力量轉(zhuǎn)化為實際行動,確保完成全年各項目標任務。
聚焦內(nèi)生動力,進一步做強信心。加快推進項目建設,完成八期1500噸紡絲擴建工程、生物基中試、污水系統(tǒng)改造、數(shù)智化工廠建設等項目;導電氨綸、生物基氨綸開發(fā)成功,全年申報4項發(fā)明、4項實用新型專利。力爭用一到兩年時間,產(chǎn)品質(zhì)量達到同行業(yè)一流水平,差別化率達40%以上,品牌大客戶銷量占50%以上。
聚焦質(zhì)量管理,進一步做大產(chǎn)值。通過全面推行PBP管理,嚴格推動產(chǎn)品放行,推進QC項目實施,切實提高質(zhì)量管理水平,產(chǎn)品一等品率達到97%,批量應用于經(jīng)編及高檔緯編領(lǐng)域;強化放行標準執(zhí)行與閉環(huán)改進,提升工藝上車準確率;針對投訴、設備老舊、批量性質(zhì)量下降、管理效率低等問題全面建立攻關(guān)課題;堅持把5S、TPM基礎現(xiàn)場管理工作落實到位,啟動精益生產(chǎn)工作。
聚焦重點領(lǐng)域,進一步做好市場。加快抗菌氨綸、驅(qū)蚊氨綸、低溫熱粘合氨綸、GRS氨綸的市場開發(fā)進度;建立更加高效的價格委員會制度,精簡價格審批流程,增強產(chǎn)品價格競爭力;實行客戶分級管理,提高服務效率,提升客戶滿意度,增強品牌競爭力。
聚焦創(chuàng)新合作,進一步做好創(chuàng)新。加快研發(fā)進度,按計劃持續(xù)推出新產(chǎn)品,保持產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先地位,擴大公司產(chǎn)品市場份額,提高公司市場競爭力;創(chuàng)新合作方式,探索形成產(chǎn)學研用合作的新模式,形成產(chǎn)學研用閉環(huán),縮短產(chǎn)品孵化周期,實現(xiàn)多方共贏。
聚焦人才建設,進一步做強隊伍。深入推行“三鷹計劃”,建立考核淘汰機制,采取師徒結(jié)對考核方式,助力新員工成長;依托奧神職工大學,分級分類抓好全員崗位培訓,推進線上課堂建設,形成科學、系統(tǒng)、穩(wěn)定的培養(yǎng)范式;完善薪酬分配制度,優(yōu)化績效考核方案,并制定相應的激勵與獎勵方案,重點改進專業(yè)技術(shù)人才收入分配機制,形成吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的閉環(huán)。
聚焦節(jié)能降耗,進一步做低成本。以節(jié)能為導向優(yōu)化生產(chǎn)工藝,控制好紡絲風量、風溫,實現(xiàn)工藝節(jié)能的同時,提升產(chǎn)品品質(zhì);實施能源管理改造、熱風熱回收系統(tǒng)改造等技改工程,定期保養(yǎng)維護空壓機、冷凍機等功率設備,經(jīng)常清洗各類熱交換器,提高設備效能與換熱效率,降低設備能耗;全面加強預算控制,提高部門、班組成本管理水平,做到各部門、班組獨立財務核算,著力降低非生產(chǎn)經(jīng)營性費用。
(韓 奇)