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供銷公司緊扣“雙增長”發(fā)力“雙提升

發(fā)布時間:2023-03-21 閱讀量:

一季度以來,供銷公司保持“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的奮進姿態(tài),堅持“開拓主業(yè)新渠道、培育經營新格局、塑造發(fā)展新核心”的經營思路,以飽滿激情和昂揚斗志投入轉型發(fā)展和提質增效“攻堅戰(zhàn)”,確保實現“企業(yè)營收利潤雙增長、職工能力收入雙提升”目標任務。

全力推進經營提效。激發(fā)新動能,推動煤炭業(yè)務向“源頭雙礦點”“運輸三通道”組合模式轉變,最大程度調動煤炭發(fā)運能力,力爭全年銷量突破50萬噸關口;發(fā)揮新優(yōu)勢,緊盯化肥行業(yè)出口政策變化,靈活制定營銷策略,爭取利潤最大化,力爭年內增加營收8000萬元;開辟新渠道,加大與井神公司石灰石業(yè)務合作力度,推動銷售業(yè)績穩(wěn)步提升;打造新賽道,聚焦產品延鏈擴鏈,擴大客戶群體“朋友圈”。

全力推進管理提質。強化基礎管理,推進基礎管理制度化、制度流程化、流程信息化“三化”建設,建立“點線面”管理體系,向管理要效率、向管理要效益。規(guī)范風險管理,進一步完善“大額貿易定價評審”制度機制,對合作客戶進行全鏈條資信調查和動態(tài)追蹤,確保貿易風險可防可控。增強經營意識,“學算賬、會算賬、算細賬、算大賬”,提高業(yè)務“毛利率”,探索多模式、多渠道結算方式,節(jié)約資金成本,提升經濟效益。

全力推進隊伍提優(yōu)。壓實責任,做到“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”,打造“專業(yè)化+專家型”營銷管理團隊。創(chuàng)新激勵,推動薪酬分配與工作業(yè)績相匹配,激發(fā)全員主動性和創(chuàng)造性,推動形成“有為有位、多勞多得”的工作導向。強化引領,依托“抓黨建促經營,抓基礎促提升”書記項目、三崗創(chuàng)建等載體,選樹先進典型,營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。

(王道武)