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中國電影與全球化趨勢碰撞
中國電影與全球化趨勢碰撞 解讀《電影管理條例》
制片社會投資獨立拍電影不再受限制 國家鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會組織以及個人以資助、投資形式參與攝制影片。按照 新條例的有關規(guī)定,電影制片單位以外的單位可以獨立從事電影攝制業(yè)務;但須經(jīng)報國務院 廣播電視行政部門批準,并持批準文件到工商行政管理部門辦理相應的登記手續(xù)。經(jīng)批準攝 制電影后,事先到國務院廣播電影電視行政部門領取一次性《攝制電影許可證(單片)》,并 參照電影制片單位享受權利,承擔義務。 依據(jù)新條例第十六條及有關政策,國家廣播電影電視總局近日制定了《關于取得<攝制電影 許可證(單片)>資格認證制度的實施細則》。該細則規(guī)定:電影制片單位以外的單位獲得《 單片證》后,享有獨立出品電影的權利。 以往,民營企業(yè)或社會投資拍攝電影必須與電影制片廠合作,使用廠標,F(xiàn)在,這些投資 者無需再買廠標,就可以獨立投資拍攝電影。這一措施是繼1996年實行省級電影制片廠獨立 出品電影、1998年實行《故事電影單片攝制許可證》試行辦法后,電影制片業(yè)的又一次重大 改革。這不僅有利于吸收社會資金參與拍片,更有利于建立電影制片的競爭機制,鼓勵電影 具有更多的觀賞性。 此外,電影制片單位經(jīng)國務院廣播電影電視行政部門批準后,可以與境外電影制片者合作 攝制電影。需要明確的是,境外組織或個人不得在中華人民共和國境內(nèi)獨立從事電影攝制活 動。 發(fā)行放映私人也可開影院 國家允許企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會組織以及個人投資建設、改造電影院、允許以中外合 資 或者中外合作的方式建設、改造電影院。不過,放映單位還應按照規(guī)定的國產(chǎn)片與進口片的 “時間比例”放映,即年放映國產(chǎn)片的時間,不得低于放映時間總和的2/3。 根據(jù)新條例,今年電影發(fā)行放映進行了一系列改革,重點是推行“院線制”,這是國際上 通行的一種影片發(fā)行放映辦法!霸壕制”,是以幾個影院為依托,以資本和供片為紐帶, 由一個發(fā)行主體和若干影院組合形成,實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā) 行放映機制。其經(jīng)營管理模式類似目前的“連鎖店”。院線可以是影院與影院的聯(lián)合,發(fā)行 與影院的聯(lián)合或制片與影院的聯(lián)合,可以是以資產(chǎn)為紐帶的緊密型院線,也可以是以供片簽 約為主的松散型院線。院線不受行政區(qū)域限制,可以是跨省跨地區(qū)不同發(fā)行公司與影院之間 的合作。 “院線制”的實質就是促進放映業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化,促進原有的發(fā)行與放映緊密化、一 體化,從而使我國的電影發(fā)行與放映從條條塊塊的分割式轉向院線網(wǎng)絡的連通式,從粗放經(jīng) 營的分散型轉向規(guī)模經(jīng)營的集約型,從多層次高成本的流通方式轉向少層次低成本的流通方 式。 我國電影發(fā)行放映機制改革和“院線制”的試點開始于上個世紀90年代中期,首先在上海 、北京、四川、遼寧、湖南、湖北等地進行。以整體推進“院線制”改革和集團化改革為標 志,中國電影業(yè)開始進入自上而下、全面推進的新階段。 新條例放寬了從事農(nóng)村16毫米電影片發(fā)行、放映業(yè)務的單位或個人的申請,他們可以直接 到所在地工商行政管理部門辦理登記手續(xù);并向所在地縣級人民政府電影發(fā)行行政部門備案 ,就可以在全國農(nóng)村從事16毫米電影片的發(fā)行和放映業(yè)務。 筆者還獲悉,今年電影發(fā)行改革另一重頭戲是調整中國電影集團公司進口影片的供片機制 ,實行影片進口與發(fā)行分離。 電影導演機遇是什么? 中國電影如何走向市場?怎么拍出叫好又叫座的影片?怎樣評獎更能激勵影人的創(chuàng)作?在新修 改 的《電影管理條例》生效之際,我們采訪了馮小剛、夏剛、馮小寧三位不同風格的電影導演 ,他們的觀點也許可以給我們一些啟示。 馮小剛我是商業(yè)片導演,但我不是一個商人…… 采訪在北京亞運村名人酒店二樓咖啡廳進行,馮小剛似乎比以前更消瘦了。也許是因為涉 及的話題有些深重,以幽默著稱的馮小剛顯得有點嚴肅,在將近一個小時的訪談中,他始終 保持著沉思的表情,但言談之間,仍透露出他特有的機智與精辟。 半路出家的馮小剛,雖然拍了多部觀眾普遍叫好的電視劇和賀歲片,但他目前仍是一個體 制外導演,他不能和國有電影廠的那些“吃皇糧”的導演相比,他沒有機會向國家申請拍片 資金,然后去參加政府評獎,自然他也沒有福氣榮獲價值百萬元的政府大獎。 這就注定了馮小剛從開始拍片起,就要走市場化的路子。他要時刻考慮投資人的利益,也 可以說是他自己的利益,因為他拍片很多時候是與投資人共擔風險。如果片子不賣座,不但 投資人收不回成本,他自己也要承擔經(jīng)濟損失。 馮小剛告訴筆者,他拍的每一部片子,從選劇本開始,都要經(jīng)過認真的市場調查,他首先 要考慮的是觀眾的意見,而不是評委的意見。“我拍的劇本首先是給專業(yè)人士看一遍,然后 給各個電影院的經(jīng)理看,因為他們最清楚觀眾的喜好,他們是電影票房的晴雨表。最后,我 們還要請觀眾看,請他們來提意見。” 馮小剛這套市場運作方法在國外是一個通行的規(guī)則,在國內(nèi)卻是面臨兩難的矛盾。重視評 委意見,雖然可以獲獎,但會失去觀眾,失去票房;重視觀眾意見,可以贏得票房,但會失 去評獎機會。馮小剛覺得,觀眾更為重要,也因此,國內(nèi)的一些大獎往往與他失之交臂。不 過,馮小剛還是很看重國外電影節(jié)的大獎,他說,國外的電影節(jié)吸引著全世界的發(fā)行商,能 獲得電影節(jié)大獎可以極大地推動影片的發(fā)行,為影片帶來巨大的商業(yè)利益,獲獎與發(fā)行緊密 相聯(lián)。 “電影是一個夢,是人的情感的宣泄!边@是馮小剛對電影下的定義,但最重要的是:“ 電影首先是一種商品。”馮小剛稱自己是商業(yè)片導演,但強調他不是商人。他說:“商業(yè)片 導演和商人是兩個概念,有的人雖自稱是藝術導演,但其實質是商人,經(jīng)濟利益一點兒也不 容侵犯!睆乃难哉勚,可以聽出他對這種現(xiàn)象的不屑。 在電影市場摸爬滾打這么多年,作為一個編外導演,馮小剛歷經(jīng)艱辛與滄桑。對新條例中 規(guī)定私營資本可以申請單片拍攝權,馮小剛感慨萬千。采訪時,馮小剛把新修改的《電影管 理條例》遞給坐在一旁的華誼兄弟總經(jīng)理、太合影視投資有限公司執(zhí)行董事王中軍,這是他 的電影投資人。也許,對他這種“個體”導演,以及為他投資的私營投資商來說,這是一條 非常重要的信息。王中軍細細翻閱著新條例,也許,他下一部影片的投資操作起來會更容易 些。馮小剛認為,新條例的實施,將充分調動私營投資商的積極性。他說:“影片《大腕》 是與中影公司聯(lián)合出籠的,片尾打上投資商的名字和商標,但與他們聯(lián)合發(fā)行的美國哥倫比 亞公司的名字雖然被允許打上去了,但卻不能上他們的商標!边@讓馮小剛很為難,“這涉 及到一個嚴肅的知識產(chǎn)權問題,不讓投資商出名字,他們就不能擁有這部影片的版權。而版 權、出品權對公司來說,都是一筆珍貴的無形資產(chǎn)。美國米高梅公司拍賣拍出好價位,關鍵 是它擁有4000部影片的版權”。 同其他商業(yè)領域一樣,電影領域同樣缺乏優(yōu)秀的銷售商。馮小剛認為,拍好的影片要讓觀 眾知曉,需要很強的宣傳力度。《大腕》投入了300萬元的宣傳費,而一般國產(chǎn)影片投入3萬 元做宣傳就不錯了!霸谑袌龈偁幖ち业那闆r下,酒香也怕巷子深,別人根本不知道你拍了 電影,怎么會去影院看你的片子呢?” 對于“入世”后中國電影面對的沖擊,馮小剛認為:“美國電影進入歐洲,是以商業(yè)方式 進入的,而歐洲電影仍以文化的姿態(tài)與其商業(yè)姿態(tài)相抗衡,其本身就是風馬牛不相及的兩件 事,歐洲電影沒有找到迎接挑戰(zhàn)的合適的路子,所以才會慘敗,希望中國電影不要重復這樣 的悲劇! 夏剛同好萊塢的競爭不是靠各種限制,而是用作品…… 夏剛認為,新修改的《電影管理條例》理順了投資關系,將會大大促進民營資本投資電影 的積極性。“民營資本一直在關注電影這個大市場,由于其本身機制靈活,他們投資拍攝的 影片的市場占有率遠遠高于國營制片廠影片的占有率! 民營資本可以進入制片業(yè),夏剛認為這是國家對投資電影的民營資本作出的法律上的認可 !捌鋵,民營資本早在十幾年前已經(jīng)開始進入電影領域,只是沒有合法地位,要借殼上市 ,為他人做嫁衣裳,不能與國有制片廠平等競爭,處于一種名不正言不順的尷尬境地。”夏 剛對中國電影的評獎辦法,有自己獨到的見解。他說:“我們國家電影獎從設置上來說是很 全面、很科學的,主要有三個大獎,一是華表獎,二是金雞獎,三是百花獎。這三個獎應該 是各有特點,各有側重,不應該用同樣的標準來評判!彼J為,作為政府獎的華表獎就應 大張旗鼓地宣揚主旋律,頒給那些倡導好的道德風尚、歌頌祖國的影片,完全從政府的角度 來評;金雞獎是為鼓勵藝術創(chuàng)新的,應該給那些不斷探索的作品,由專家來評定,而不必參 照華表獎;百花獎是由大眾評選的,就應以票房為主。這三個獎要各有特點,才會有生命力 ,中國電影才能百花齊放、百家爭鳴,F(xiàn)在的情況是,每次華表獎一公布,金雞獎基本也 就定了,這兩個獎沒有區(qū)別,沒有特點。而百花獎雖是以市場為準則的,奇怪的是有的影片 沒有公映也能獲百花獎,所以觀眾不滿意,我們?nèi)?nèi)人也有意見。設獎應該是對市場有引導 的,尤其是金雞獎,應通過權威的專家點評,引導觀眾消費。但現(xiàn)在沒有做到。 夏剛說,現(xiàn)在國產(chǎn)片中也有很多好作品,但觀眾看不到,這是因為市場運作有問題。目前 的機制使國有制片廠不重視市場運作和宣傳,影片銷售得好不好,與公司關系不大。國有廠 的主要任務是政治任務,不是去開拓市場。制片與放映又是分屬不同的行政部門管理,沒有 企業(yè)化,所以互不通氣,各自為政。此外,電影院偷漏瞞報票房現(xiàn)象屢見不鮮。政府要求影 院必然放映國產(chǎn)影片2/3以上,他們會以各種方式抵制,如在放映國產(chǎn)片的檔期搞裝修等。 這種體制對國產(chǎn)電影發(fā)展極其不利。美國的制片公司與各大院線是一個利益共同體,所以市 場做得好,值得我們借鑒。 對于“入世”后的電影市場,夏剛認為,美國大片必將分去我們很大的一塊市場份額,對 國產(chǎn)影片的沖擊是難免的,F(xiàn)在的關鍵是我們有關部門還在一廂情愿地認為對大片設置一些 關卡就可以限制其發(fā)展,其實這是沒用的。同好萊塢的競爭不是靠各種限制,而應是發(fā)展自 己,以作品與他們競爭。 “入世”后,國際融資、全球化將成為電影的一個發(fā)展趨勢,中國電影將可以通過與外資 合作,走出國門,占領國際市場。夏剛憂心忡忡地說:“但愿我們的下一代觀眾不會只知道 美國片,而不知道中國片是何物! 馮小寧電影不是純商品,它還有文化功能…… 采訪馮小寧是個很費力的過程,這種感覺從踏入北京電影制片廠的大門開始,左尋右找才 摸到北影錄音樓。當筆者爬上二樓,剛要敲響第四錄音室的門時,拎著一包散裝瓜子的馮小 寧在身后冒出了一嗓子,原來,他緊隨著筆者上了樓。采訪就這樣開始了。 也許是因為經(jīng)常得獎的緣故,馮小寧認為,票房只能是電影評獎的一個“參照”,連“重 要”都談不上,因為中國的電影市場是不健全的。他說,“即使在西方電影節(jié),也有沒有票 房卻獲得一些獎項的電影”。 “電影不是純商品,它還有文化功能,不能用一種類型否定另一種類型!瘪T小寧觀點非 常明確。他說:“光看票房好,也不是十全十美;只講藝術,脫離了觀眾的口味也不行! 他認為,優(yōu)秀的電影作品應該是既有票房,又有藝術性。他贊同美國電影協(xié)會主席親口對他 說的一段話:“電影就是意識形態(tài)范疇,你們中國是這樣,我們美國也是這樣! 以拍“戰(zhàn)爭三部曲”《紅河谷》、《黃河絕戀》、《紫日》而大出風間的馮小寧,被媒體 公認為是主旋律導演。然而,當筆者提出“主旋律導演”這一問題時,馮小寧一下子激動起 來 ,他的瓜子不再嗑了,站起來大聲說:“這不是夸獎!” 馮小寧對“主旋律”大發(fā)感慨:“現(xiàn)在人們把‘主旋律’作品等同于政治化的空洞說教, 這是機械的宣傳造成的,引起了普通觀眾的逆反心理。其實美國的優(yōu)秀導演如斯皮爾伯格等 優(yōu)秀導演都是主旋律導演,我的片子很多人認為大氣、正氣、感人、好看、美,概括起來就 是‘真、善、美’,我認為這就是主旋律。” 馮小寧對自己的電影充滿了信心,對國產(chǎn)電影充滿信心。他認為,國產(chǎn)電影并不比美國大 片差。他說:“美國的電影也不是部部都好看,也就有1/10還不錯;我國每年拍攝七八十部 影片,其中也有七八部是好看的,這個比例也是1/10。所以說中國的電影人并不差,雖然 與美國電影人不站在同一起跑線上!彼J為:“對美國大片要有一個正確態(tài)度,第一學習 ,第二不怕!薄皩γ绹笃槐匮鲆,也不必俯視,只要平視它就可以了。”既然有那么 多好的國產(chǎn)片,觀眾為什么看不到?馮小寧認為是發(fā)行存在問題。中國缺乏優(yōu)秀的銷售商, 電影發(fā)行沒有章法,院線改革改不下去,各電影院偷漏瞞報票房現(xiàn)象嚴重,這種做法是對國 產(chǎn)電影的摧毀之舉,是最可怕的!笆褂^眾受到欺騙的‘新聞炒作’不亞于十部美國大片對 國產(chǎn)電影的沖擊!瘪T小寧說出了這么一句驚人之語,他對有些媒體炒作明星緋聞尤為不滿 。 對民營資本可以進入制片領域,制片業(yè)將向“非國有”放開,馮小寧認為:“這些資本其 實早就進來了,去某個電影廠買個廠標就可以拍電影!笨磥硭沒有意識到這一實質性 的改變。2月1日起,對非國有資本的電影單片許可證發(fā)放制度將正式實行,此舉意味著非國 有資本將能獨立制作電影而無須借用電影廠“廠標”。 馮小寧現(xiàn)在正在忙他的新片《嘎達梅林》,這又是一個歷史題材的影片,馮小寧說:“這 部影片講述的是人類生與死的大命題,還探討了人類與自然的關系,以及愛與恨的主題。” 還是他的一貫風格。 DvNews
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