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從經(jīng)濟法學的角度,對“MBO異變”的小探/李華振

從經(jīng)濟法學的角度,對“MBO異變”的小探/李華振 從經(jīng)濟法學的角度,對“MBO異變”的小探

李華振


原載《社會科學報》2004年6月24日(總第924期)。此為原稿,后在發(fā)表時,經(jīng)作者同意,標題改為《謹防“祥林嫂”式的MBO》。


關于國企MBO改革,2001—2003年期間我曾在媒體上發(fā)表過大約15篇論文,大多是為MBO鼓與呼。我一點也不懷疑MBO對中國國企改善治理結(jié)構(gòu)的積極作用,但三年過去了,筆者在我國著名經(jīng)濟法專家劉大洪教授主持的國務院司法部“中國公司治理結(jié)構(gòu)及中外比較”課題組中進行了大量的研究工作之后,現(xiàn)在回過頭來看看各地出現(xiàn)的掛羊頭賣狗肉的“盜版MBO”,卻不得不再寫下這則短文,為MBO的異變提個醒。
魯迅先生筆下的祥林嫂曾說過一句很經(jīng)典的話:“我想不到春天里也有狼……”對于當前正春光燦爛的國企MBO改革來說,也同樣適用這句話。我們既要看到MBO的燦爛春光,也要看到春天里隱藏的狼,更重要的是知道狼有幾只、長什么樣、藏在何處;然后,我們才能有針對性地去驅(qū)狼、打狼。否則,就會象祥林嫂一樣,“結(jié)果,我的兒子被狼吃掉了……”

之一:“不當?shù)腗BO”可能動搖整個社會的經(jīng)濟民主和政治穩(wěn)定之基礎,反而不利于實現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢”。

有目共睹的例子是俄羅斯,通過MBO,俄羅斯實際價值超過1萬億美元的500家大型國企,只賣了72億美元。與英國國企MBO不同,英國由于立法健全、政府奉公、民眾監(jiān)督到位、尊重市場規(guī)律,其國企MBO的結(jié)果很健康,順利達到了預期目標。但俄羅斯由于不具備英國的法治環(huán)境、社會監(jiān)督、人文觀念(主要指市場等價交換的觀念)等條件,其國企MBO的結(jié)果是權力腐敗,是“官僚瓜分國企大蛋糕”。劇變之后,國有資產(chǎn)原來誰在管理,就歸誰占有,結(jié)果出現(xiàn)了“官僚私有化”和“官僚資本主義”。結(jié)果,它并沒有建立起真正意義上的市場經(jīng)濟,相反,由于國家對經(jīng)濟的整體控制能力嚴重降低,從而直接動搖了整個社會的經(jīng)濟民主和政治穩(wěn)定之基礎。
這還直接導致了嚴重的“資本原罪現(xiàn)象”。那些當初靠“非正常MBO”獲取巨額財富的人及其后代,出于對政局動蕩以及資本“原罪”的憂慮,想方設法進行資本外逃。俄羅斯每年外流的資本為150億到200億美元,還伴隨有大量的人才流失海外,俄已成為人才流失和資本流失最嚴重的國家之一。這種局面令俄羅斯政府頭痛不已,陷入兩難困境:如果嚴格追究資本“原罪”,勢必造成更不穩(wěn)定的形勢,導致資本進一步外逃;然而如果置之不顧,國家的公信力和民主形象又何以維護?這種“不成功的轉(zhuǎn)軌”使俄羅斯陷于長期衰退之中,使它從一個超級強國淪落到目前的狀況。
目前,我國在法治環(huán)境、社會監(jiān)督、人文觀念等條件上比俄羅斯強一些,但不可否認,離撒切爾夫人當政時的英國仍有一段差距。所以,在現(xiàn)階段如果操作不當,我國國企MBO的結(jié)果并不一定能健康達成美好初衷。象今天的俄羅斯那樣,連整個社會的經(jīng)濟民主和政治穩(wěn)定之基礎都動搖了,還何談通過MBO來實現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢”?

之二:MBO為未來的股份全流通鋪設了新的障礙,進一步演變成圈錢的工具。

我國上市企業(yè)大部分都是從國有企業(yè)改制而來,控股股東(幾乎百分百是非流通股股東)以土地、設備、存貨等非貨幣方式出資,在估價過程中往往做了手腳,以便占據(jù)更多的股份。而實際上的貨幣資金大部分來源于中小股東的投資,這樣,控股股東就會不惜造假來“圈中小股東的錢”。即便最后東窗事發(fā),控股股東的損失也不大,因為它本來就沒投入太多真金進去。據(jù)不完全測算,控股股東花3千萬元包裝出一個上市企業(yè),最后能“圈到”1-5億甚至更多的貨幣資金!
對流通股股東的另一層“榨油”還在于流通股與非流通股并存這一結(jié)構(gòu)性缺陷,使上市企業(yè)的實際控制權演變成圈錢的工具。中國股市要想健康發(fā)展下去,必須采取有力措施解決這個缺陷。但是,練了“葵花寶典”之后的、變了味的國企MBO卻使這種結(jié)構(gòu)性缺陷又不得不延續(xù)下去。這會為未來的上市企業(yè)股份全流通鋪設新的障礙,內(nèi)部人除了掌握著原來已經(jīng)在握的“經(jīng)營控制權”外,還進一步掌握了新的權利——“股份控制權”。這樣,由于經(jīng)過MBO改革之后的上市企業(yè)并沒有象西方那樣完成“下市”,仍然留在股市上,就會助長內(nèi)部人通過不正當?shù)墓蓹嗖僮髦记啥蛄魍ü晒蓶|圈錢。

之三:管理層不再把企業(yè)當作“生產(chǎn)部門”而是“資本運作單元”,這使MBO在相當大的程度上喪失了其邏輯理性。

在論證MBO的合理性時,大都是從管理層角度來看待MBO的激勵作用以及代理人成本降低問題。但這有個理論上的和實踐上的“假設”,即:管理層把企業(yè)視為傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)部門來進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,而不是把企業(yè)視為現(xiàn)代意義上的資本單元進行資本運作,也就是說,管理層必須沒有任何資本投機的動機與意識。此外,它還要求管理層不會產(chǎn)生道德風險,能進行有效的自我約束。當然,還需要有關的外部配套措施,主要是良好的法律環(huán)境、有效的監(jiān)管體系。
很不幸的是,以上這些前提不再充分滿足。從國際大環(huán)境上看,由于上個世紀70年代以來的美元與黃金脫鉤,大大推動了新的金融工具的產(chǎn)生與發(fā)展,從而使企業(yè)的“資本運作屬性”上升到前所未有的高度,相應地,“生產(chǎn)經(jīng)營屬性”不再如以前強烈。在所謂的資本市場上,很多情況下,企業(yè)不再是“企業(yè)家和工人的天下”,甚至也不是“投資人的天下”,而成了“資本空手道者的天下”。尤其是MBO、垃圾債券、杠桿并購等金融工具的產(chǎn)生,更進一步使“空手套白狼”式的所謂資本運作成為可能和經(jīng)常,為業(yè)界津津樂道的許多“資本運作成功者”都是靠此暴發(fā)的。在這種情形中,企業(yè)的潛在價值在投機欲望的推動下,很容易被泡沫化并無限膨脹,股價與真實業(yè)績之間失去了必然的聯(lián)系。
管理層通過MBO得到企業(yè)的股權之后,實際上并不一定把企業(yè)作為自己的“長期事業(yè)”來盡心盡力經(jīng)營,而往往把它當成“天上掉下來的餡餅”,通過“企業(yè)包裝”和“財務操作”,以更高的價格把股權轉(zhuǎn)手賣出去。為了在轉(zhuǎn)手的過程中得到更高的價格,就會誘發(fā)管理層更嚴重的短期行為,為企業(yè)的長期健康發(fā)展埋下更多的“地雷”。據(jù)《財富》調(diào)查結(jié)果披露:近3年由于“資本投機”的膨脹,在“外部投資人”損失了大量投資的同時,美國1035家企業(yè)的“內(nèi)部高層管理人員和董事”卻通過提前拋售套現(xiàn)他們的股票獲得了660億美元的巨額收入。
我國目前雖尚未達到西方的程度,但也已經(jīng)走過了萌芽狀態(tài),正“茁壯成長”。對此,我們不能不在進行國企的MBO改革之前三思而后行。




 

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