標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。�、 判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之十：決策 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　９１、 組織由于明確了每個(gè)人的責(zé)任才生存下來(lái)，應(yīng)張大眼睛防備將導(dǎo)致產(chǎn)生連帶責(zé)任的制度和情形。所謂連帶責(zé)任是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任，責(zé)任應(yīng)給予一個(gè)人，而不是兩個(gè)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之六：合作 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。担薄� 經(jīng)常到各職能部門詢問(wèn)遇到什么困難，因?yàn)槔щy會(huì)使你發(fā)現(xiàn)公司哪方面還存在不足，然后便可以采取措施加以糾正。若困難若得不到及時(shí)解決，會(huì)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的不...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之七：發(fā)展 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。叮�、 擺脫原來(lái)決策框架：無(wú)論是你自己或是別人創(chuàng)造了狀況的最初框架，都千萬(wàn)不要自動(dòng)地接受它。嘗試著使用幾個(gè)不同的方式，重新設(shè)定問(wèn)題或機(jī)會(huì)的框架，從不...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理時(shí)間七宗最之最期待的時(shí)間 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　最期待的時(shí)間—自己的時(shí)間　　看見(jiàn)Google的工程師在工作的20%私人時(shí)間中創(chuàng)造出Gmail、Gulp等如同“病毒”一樣蔓延的產(chǎn)品，作為管理者的你，是不是也在開(kāi)始考...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之八：思想 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。罚�、 清楚而又具體的奮斗目標(biāo)，可使整個(gè)公司感到工作秩序井然，有目的性。奮斗目標(biāo)能使經(jīng)理們和員工們更清楚認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。一旦奮斗目標(biāo)確定了，管理...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之九：語(yǔ)言 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　８１、 系統(tǒng)思考是一種"見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的藝術(shù)"。要把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)，并把它融入社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中。觀察一連串的變化過(guò)程，而非片段的、一幕一幕的個(gè)別事件�？�...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之四：人際 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。常�、 建立自己的人際關(guān)系表：從你第一天工作開(kāi)始，就應(yīng)買一個(gè)地址本或在電腦上建立地址表，在上面記下所有你遇到的人和工作上的合作伙伴，在整個(gè)事業(yè)過(guò)程中...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之五：資源 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　�。矗�、 分析周圍正在發(fā)生的一切。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中出現(xiàn)了何種變革?其影響如何?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命需要做些什么?身處變革之中又能保持清醒的頭腦，是經(jīng)理人應(yīng)具備...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)管理者的圣經(jīng)之三：?jiǎn)T工 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　２１、 無(wú)論公司在任何情況，都要將員工福利方案重新看作是它整體經(jīng)營(yíng)策略的一部分。員工聽(tīng)到公司變化的消息后，會(huì)立即想到他們的工作和未來(lái)，而福利往往是他...詳細(xì)>>

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